2016年一建工程管理精讲记忆剖析.doc

第一章建设工程项目的组织和管理 1010建设工程管理的内涵和任务 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段、运行阶段）。 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括内容:确定项目组织、确定地点、确定任务和原则、落实资金、投资进度质量目标。 工程管理涉及建设全寿命周期。工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 国际设施管理：包括物业资产管理和物业运行管理。 项目实施阶段管理主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。实施阶段实际截止时间：保修期结束。 项目管理时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程实施阶段的 组成：决策阶段（编制项目建议书和可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 业主方项目管理的目标包括：投资、进度、质量目标。 安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程。 设计方案项目管理包括：成本、进度、质量、投资。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 12供货方项目管理的目标包括：成本、进度、质量目标。 13项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和项目总承包的本身利益。 工程总承包项目管理的主要内容包括:一任命项目经理组建项目部编制项目计划二实施设计采购施工试运行管理。三进行项目范围管理。 不包括决策和运营阶段。 施工企业委托的咨询服务公司属于施工方项目管理的范畴。谁委托就是哪方项目管理范畴。 1030建设工程项目的组织 建设工程项目作为一个系统，与一般系统相比，特征：建设项目都是一次性的，建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、运营维护阶段。合作多数不是固定的合作关系。有明确的目标。 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法和工具。 组织是目标能否实现的决定性因素，组织论的一个重要结论。 控制项目目标主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施最重要。 组织论基本内容：组织结构模式（职能、线性、矩阵组织结构）、组织分工（工作任务分工和管理职能分工）、工作流程组织（管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程）。 组织结构模式反应了一个组织成员之间的指令关系。组织分工反应了组织成员之间工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织反应各成员之间逻辑关系，是动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图和表的形式表示各种组织关系。 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图。 三个重要的是项目结构图组织结构图合同结构图。所有的组织工具都是组织设计文件的一部分。 项目结构图：树状图方式进行分解。 项目结构分解没有统一模式，原则：1考虑总体部署2考虑组成3有利于发包和项目实施结合合同结构4有利于项目目标控制5结合项目管理组织结构。 为了有组织存储信息、方便信息检索和信息的加工整理，必须对项目信息进行编码。 项目结构编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作编码的基础。 项目结构图用直线，组织结构图用单项箭线，合同结构图用双向箭线。 组织结构模式可用组织结构图来描述。反映一个组织系统中各部门之间组织(指令)关系。矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。 职能组织结构每个部门都有多个矛盾的指令源。线性组织结构只有唯一的指令源。路径最长的就是线性组织结构。大型的组织结构用矩阵组织结构，指令来自于横向和纵向两个指令源。矩阵组织结构为避免矛盾指令，可采用纵向为主或横向为主（以实线为主虚线为辅）。 管理职能分工：多个环节组成，提出问题、筹划、决策、执行、检查。这些环节就是管理的智能。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子。。。也可用于企业管理。 我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每个部门工作任务。若使用管理职能分工表不能明确，可幅以使用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能，也可用管理职能分工表表示。 工作流程组织：管理工作流程组织（进度投资控制、设计变更）、信息处理流程组织（数据处理流程）、物质流程组织（设计、采购、施工）。 工作流程图是用图的形式反应各项工作之间的逻辑关系。动态。 合同结构图反应业主方和项目各参与方之间以及各参与方之间的合同关系（双向箭头）。 1040建设工程项目策划 项目策划目的：为项目建设的决策和实施增值。（工程管理目的是实施和使用增值）（工程总承包目的为项目建设增值）。 项目策划的过程：是1专家知