在匈牙利的通用电气公司.ppt

案例讨论 1、请运用国际商务的有关知识对通用电器在匈牙利受挫的原因作出分析。 2、该案例对中国企业吸收和运用好外资有何借鉴意义。 3、通用电气对于正尝试在海外进行FDI的中国公司有何启发。 国际投资与跨国公司案例分析———在匈牙利的通用电气公司  内容目录 案例 美国通用电气公司（GE） 于1989年底，投资1.5亿美元取得了匈牙利的汤斯莱姆（Tangsram）公司51%的股权。 分析 经济中的国别差异 东道国完全迥异的政治、经济、法律体制以及国民文化对跨国投资企业营运的影响。 启示 外资是一把双刃剑 通用电气对于正处于经济转型过程中的匈牙利的跨国投资经验和教训非常值得我们揣摩、借鉴。 案例链接 背景资料 美国通用电气公司（General Electronics Inc.） 是世界最大的电器和电子设备制造公司之一，其产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。 通用电气具有106年的历史，是全球最大的一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，作为著名的跨国公司在全世界各地都有产业和服务。其完善的管理、辉煌的业绩，使通用电气得到全球范围的尊敬。 匈牙利汤斯莱姆公司（Tangsram） 是匈牙利著名的轻工业品制造商 。 ?? 1989年底，美国通用电气公司（GE）看到了匈牙利从计划经济向市场经济过渡过程中的商业机会，投资1.5亿美元取得了匈牙利汤斯莱姆（Tangsram）公司51%的股权，汤斯莱姆是匈牙利著名的轻工业品制造商，通用电气公司希望能够利用匈牙利较为低廉的人工成本，向欧洲地区提供产品。为了迅速对这家公司进行改造，通用电气公司向汤斯莱姆公司派遣了一批优秀的管理人员。但结果却不理想，公司的美国管理者认为匈牙利人非常懒散，而匈牙利人则认为美国人爱干涉。管理者希望与工人进行有效的沟通，而习惯于计划经济体制的匈牙利人则缺乏沟通的意识和技巧。而更糟糕的是，习惯于疾患经济体制的匈牙利人在工作中往往更多地考虑个人利益，抱怨公司给的薪酬太低，这与美国公司推崇的以顾客为中心的经营思想完全背道而驰。 ? 面对这种情况，通用电气公司投资4.4亿美元对汤斯莱姆公司的设备进行了更新，同时解雇了原来汤斯莱姆公司2万名雇员中的一半，包括原来管理人员的三分之二，并对留下来的所有的工人和管理人员重新进行了培训。到1997年，汤斯莱姆公司终于走上了正轨，尽管工人人数比原来减少了一半，产量却达到了1989年时的两倍。 案例链接 政治体制 经济体制 法律体制 本案例描述了通用电气公司曾试图在匈牙利建立一个营利性的经营点所产生的问题，正如案例所表明的那样，这些问题的根源在于通用电气公司在最初没能充分认识到政治经济的国家差异对跨国投资企业营运的影响。 案例分析 一国的政治经济 匈牙利国家概况 背景资料 案例链接 匈牙利国家概况 匈牙利位于中欧，人口1000万，有七个邻国，中欧地区的各交通要道和贸易通道都要经过匈牙利。因此匈牙利不仅是该地区最开放的国家之一，还是中国进入扩大后的欧盟以及南欧的重要门户。 １９８９年，匈牙利开始实行总统制，确立多党议会民主制和市场经济。 匈牙利是一个具有中等发展水平的国家，工业基础较好。匈根据本国国情，研发和生产一些有自己特长的和知识密集型产品，如计算机、通讯器材、仪器、化工和医药等。采取各种措施优化投资环境，是中东欧地区人均吸引外资最多的国家之一。 2004年5月1日，匈牙利正式加入欧盟 。 由于各国间在许多方面存在差异，因而国际商务比国内商务要复杂得多。各国有不同的政治体制、经济体制和法律体系。国家之间文化习俗可以有较大差异，如人们的教育与技能水平的差异、经济发展阶段的差异，所有这些差异都是国际商务活动中包含的主要内容。它们对于在不同国家开展商务活动所带来的利益、成本和风险有着深远的影响。在不同国家的经营方式应该有所不同，而且发展国际企业的战略也应因国而宜。 一个国家的政治、经济和法律体制，共同构成了一国的政治经济。一国的政治、经济和法律体制不是相互独立的，它们之间是相互作用和相互影响的，它们也将影响到一个国家的经济发展水平。 一个国家的文化与其政治经济是息息相关的。它们相互影响。文化的差异根植于社会结构、宗教、语言、教育、经济哲学和政治哲学的差异。不同的文化会形成不同的价值观念与伦理准则，从而影响在该国从事国际投资的成本。 案例分析 计划经济体制本身所具有的缺陷，即平均化的分配制度往往导致企业和个人缺乏改进产品和服务的动力。而长期的计划经济体制必然对匈牙利人的职业观念产生很大的影响。比如：工作懒散，得过且过；缺乏效率观念和竞争意识；缺乏沟通意识和技巧；不讲究团队精神；