如何代理上司的职务.ppt

学习力是企业真正的核心竞争力 学习型组织与学习型个人 * 这是代理上司职务首先要接受考验的两项能力---沟通能力是领导者的核心能力。 哈佛谈判项目组历经15年潜心研究，数千次的专业咨询，锤炼出破解顶级沟通难题的有力武器——跨越沟通中的最高峰即“高难度谈话”的哈佛谈话术。 对于争辩，孔子是怎么处理的--三季人的故事： ???有一天，孔子的一个学生正在门外扫地，忽然走过来一个浑身绿装的人，问他：请问一年有几个季节？孔子的弟子说：当然是四个季节了。那人说：明明是三个季节，你怎么能说是四个呢？于是两个人就为此争论了起来……最后决定去问孔子，约定：若一年是四个季节，绿人给学生磕三个响头，反之，绿人给学生磕三个响头。孔子看了一下那人，转过身对弟子说：一年确实是三个季节。 孔子的弟子无奈地给那人磕了三个响头……那人也就开心的走了。孔子的弟子回身问师傅，一年明明是四个季节，老师您怎么也说是三个呢？孔子说“：你没看到那人，浑身是绿色吗？其实他是一只蚂蚱，春天生，秋天死，根本活不到冬天，你说他怎么能知道一年当中除了他所经历的三季外，还有一个冬季呢？这样你跟他又能争论出个什么结果呢？” * * 陶行知改名的由来； * 中庸之道的理论基础是天人合一。天人合一的真实含义是合一于至诚、至善，达到“致中和，天地位焉，万物育焉”、“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性则能尽人之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣”的境界 * 决策力更可以说成是“决断力”，“断”字体现了决策力的强度。 “房谋兼杜断，萧律继曹遵” * 企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 执行力包括职业应知应会、基本技能、问题意识、任务导向、掌握标准和流程机制等胜任素质； 感染力公式：（充满激情和主动积极）*感染团队=高绩效； * “宁以一人身死而废天下事耶？”魏延的不同政见。 * 既然有机会代理上司的职务，对于组织目标、岗位责任与任务指标等则已经是了然于胸才行。 责任一肩承担，标准不打折扣 * 《水知道答案》 * 陆抗心中很清楚，所以常告诫将士们说：“彼专为德，我专为暴，是不战而自服也。 祜与陆抗相对，使命交通，抗称祜之德量，虽乐毅、诸葛孔明不能过也。 祜寝疾，求入朝。及侍坐，面陈伐吴之计。疾渐笃，乃举杜预自代。祜卒二年而吴平，群臣上寿，帝执爵流涕曰：“此羊太傅之功也。” 羊祜死后，举天皆哀。晋武帝亲着丧服痛哭，时值寒冬，武帝的泪水流到鬓须上都结成了冰。 　　荆州百姓在集市之日闻之羊祜的死讯，罢市痛哭，街巷悲声相属，连绵不断；吴国守边将 ??堕泪碑 　　士也为之落泪。可惜羊祜无子，以兄发子篇奉祜嗣。 　　羊祜的仁德流芳后世。襄阳的百姓为纪念他特地在羊祜生前喜欢游憩的岘山上刻下石碑，建立庙宇，按时祭祀。由于人们一看见石碑就会忍不住伤心落泪，杜预因此称之为“堕泪碑”。 孟浩然在《与诸子登岘山》诗中，对这位杰出的政治家、军事家进行了热情赞颂： 　　人事有代谢，往来成古今。 　　江山留胜迹，我辈复登临。 　　水落鱼梁浅，天寒梦泽深。 　　羊公碑尚在，读罢泪沾襟。 * 千古绝唱 　　崖山之战是宋朝对蒙古侵略最后一次有组织的抵抗，10万余人投海殉难，宁死不降、何其壮哉！此战之后，中国在历史上第一次完全沦陷于外族。崖山之战也是中国历史的重要的转折点。中国独立发展的进程被打断，同时代的不少外国史学家将宋朝灭亡视为古典意义中国的结束，所谓“崖山之后，已无中国”。 * 一八一四年，俄、奥、普联军兵临巴黎城下，理工学校学生要求参战。面临灭顶之灾的拿破仑却说：“我不愿为取金蛋杀掉我的老母鸡！”后来，这句名言被刻在巴黎理工学校梯型大教室的天花板正中心，一直激励着该校师生奋发好学。 拿破仑是法兰西科学院院士，他对数学很有兴趣，在数学方面他证明了“拿破仑三角形”。 * 功夫在诗外，并非在真正让你代理职务时你才有所作为！你当下就可以“代理”！——转变心态 * * * * * 《说苑·建本》记载“昔者由事二亲之时，常食藜藿（粗劣的饭菜）之实，而为亲负米百里之外”。孔子也曾高度评价先贤仲子的孝道：“由也事亲，可谓生事尽力，死事尽思者也” * 标准答案在你自己的上司那里。一个好的问题胜过十个标准答案，要学会提好的问题—“good question” * 标准答案在你自己的上司那里。 * 一生屡败屡战的刘皇叔，最大的本事就是裹人和识人。这方面才能远在诸葛亮之上。如早就预言马稷言过其实，不可大用。如在生之年重用魏延，称汉中王时弃张飞赵云等心腹不用，拔偏将魏延为汉中太守，领蜀汉三分之一兵力，独当一面北拒曹魏。这份破格提拔甚