18-库存与MRP3.ppt

99MBA 第四章 第五章 库存管理与MRP 1.库存管理概论 2.独立性需求库存管理 3.供应链（物流）管理 4.MRP/ERP简介 24种库存预测方法 库存管理的九大指标之八 仓库面/容积利用率 = 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积 X100% 库存管理的九大指标之九 运输质量保证率 = 无质量事故的运输量 / 总运输量X100% 中长期 系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。 2 市场调查Market research 中长期 因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。 3 小组意见法 Panel Consensus 中长期 通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威 1 德尔菲法Delphi 预测期 简介 方法 中长期 主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。 5 意想预测法Visionary forecast 中长期 对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。 6历史类比法historical analysis 中短期 因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。 4 销售人员预测法Sales force Estimates 预测期 简介 方法 中短期 通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。 9博克斯詹金斯法Box-Jenkins 短期 类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。 8 指数平滑法Exponential smoothing 短期 时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。 7 移动平均法moving Average 预测期 简介 方法 中期 在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。 12集中预测法Focus forecasting 中短期 用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。 11趋势映射法Trend projection 中短期 将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（3-12个月）预测的好方法。 10时间序列分解法Time series Decomposition 预测期 简介 方法 * ? ?  物料表 MRP 库存报告 ? ? 基本报告 派生报告 采购订单 ? 重点物料需求 生产作业计划 ? 计划完成分析 生产指令 ? 急件催办报告 ? MRP 基本逻辑 MPS 制造什么？ 需要什么？ 有什么？ 生产什么？ 采购什么？ 作业：　 Ａ产品由２个Ｂ，2个Ｃ组成。B由2个Ｄ和1个Ｅ组成。Ｃ由３个Ｄ和２个Ｅ组成。Ａ的现有库存为０，C的现有库存为10，Ｄ的现有库存为２０．ＡＢＣ的订货提前期为2周，ＤＥ的订货提前期都为１周。如果要在第８周生产出１００件Ａ，则应如何安排各物料的订货？ 基本的 闭环MRP MRP II ERP ERP II 60年代 70年代 80年代 90年代 现在 销售管理 财务管理 成本管理 采购 工程技术 资金流 信息集成 供需链 信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 财务系统和 运作系统 集成 有反馈功能 MRP CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet ？？？ MRP MRP MRP 销售管理 财务管理 成本管理 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 销售管理 财务管理 成本管理 MRP 物料需求计划（MRP）: Material Requirements Planning 制造资源计划（MRPⅡ ）： Manufacturing Resource Planning 企业资源计划（ERP ）： Enterprise Resource Planning MRPII系统能解决的问题： 库存积压； 资金占用多； 生产周期长； 交货期长； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题； 短缺与配套问题； 成本控制问题； 产品具有远大的市场前景，企业发展战略明确， 技术先进