法律环境与风险管理201206.ppt

第三，要在组织结构上设置防线。 通过合理设防和科学分配职责， 确保“机构、职能、人员、责任” 得到有效落实。 项目层面该怎么做？ 1.充分认识项目风险管理的价值 2.制订项目风险管理办法和管理流程 3.把项目经理或项目副经理负责风险管理，相关部门指定风险协调员，并纳入岗位职责。 4.结合项目例会建立风险管理协调机制 5.定期出具风险报告 6.根据项目进展,开展风险审计 7.项目关闭形成风险管理总结报告 中海油项目风险管理层次图 风险管理流程 20 July 2010 Slide * Risk Identification Quantitative Analysis Response Planning Qualitative Analysis RiskMonitoringand Control 项目风险识别 分类 Risk Management Financial Contract Handover Subcontracting Parties External Human Resources / Organisation Construction Siteworks Scope Schedule Technical Quality HSE 项目风险识别 风险清单 项目风险分析 定性分析 项目风险分析 定量分析 什么是项目风险量化分析？ 本质: 在内外部环境的影响情况下，成本/进度估算从传统的确定性的数值估计转变为一定概率情况下的范围估计。例如：项目总报价水平从开始的2亿美元变为80%的可能性在1.98~2.02亿美元之间。 项目风险量化分析软件工具 工具 RiskyProject Workflow 风险/资源/进度集成风险量化分析流程 风险对资源（成本）/进度的影响使用P×I来体现的，然后通过功能模块将风险加载到资源（成本）/进度来分析。 小结： 1.法律环境和法律思维 2.风险管理精要 3.案例与认识 4.构建风险防控体系 谢谢大家! * 此模型对企业风险管理也同样适用。树根、树干、树枝、树叶代表的东西不一样。 风险管理是建立一种文化、过程和结构，从而能够实现潜在的机会，同时能够管理负面的影响。 过程 结构 文化 风险 机会 风险管理是一种管理文化 风险无时不有，无处不在。 风险与机会相伴，没有风险就没有机会。 任何决策都要承担风险，要通过决策机制来承担。 风险文化是一种制度文化，是一种法治文化，是一种分权分责的文化。 风险管理是一种方法论 提供的是一种方法和理念，不是为了管理风险而去管理风险，风险都是和业务关联在一起的，也是不可分割的。要求不同的阶段、不同的岗位都要从他的角度去把风险识别出来。（报价经理、项目经理角度不同） 基本的方法就是流程控制,离不开业务层面的工作。 建设企业利润本来就不丰厚。只要与钱打交道的地方就有风险管理的存在。风险管理是工程建设企业业务发展的生命线。 风险管理是一种流程再造 例子：美国政府安全委员会的决策机制。 不再是领导拍头脑，决策权仍然在领导，但是领导的决策以不同层级的风险识别和应对措施为基础。 风险管理是一座桥梁 风险管理不仅是良好的团队沟通和交接工具，架起合同谈判团队和项目执行团队的沟通和交接的桥梁，把费用、质量、安全、进度四大控制有机地整合在一起 。 风险管理需要全员参与。风险管理贯穿于整个业务流程，光靠一个单位、一家部门难以落实，在制订好方法、流程和标准的前提下，需要各部门和项目管理团队、业务人员的贯彻落实，特别需要领导层的积极推动。 四、案例与认识 应对暴力事件 事件:由于政府对居民安置问题引发非洲南部的一个社区发生爆炸事件 处理方法: 消极的:保持沉默;撤离该地区 积极的:1.致信政府,公开谴责,并要求调查该事件; 2.企业重申了主动为政府提供此方面的培训; 3.发起并共同举办了多重利益相关方论坛 成果: 政治意愿;赢得社区支持;促进政府与企业的合作 境外劳工管理风险 事件:在某境外项目部雇佣了当地一名质检员，在工作期间，该员工未能遵守公司管理规定，擅自发命令阻止项目正常施工，未能按时提交施工日志等报告，而且在工作过程中侮辱、殴打其他员工，造成了极为恶劣的影响。 处理方法: 1.正式下发该员工因试用期（3个月）考核不合格而予以解聘的通知。 2.在该员工当场表示异议并诉诸法院提出包括工资补偿、精神损害赔偿在内的多项请求。后经项目聘用的律师多方努力，收集证据，法院经一审、两次二审程序，均判决该项目部胜诉，驳回对方全部诉讼请求。 成果: 1.在执行项目中，要严格遵守项目所在国的劳动法律