2016年招聘总结.pptx

报告部门：行政人事部 招聘专员 报 告 人：刘文志 报告日期：2016.12.15 招聘2016年度工作总结 2 3 2016年主要工作简述如下： 1、《招聘管理制度》的建立及推行使用，使招聘面试工作有制度可依；规范招聘录用系列表格，促进招聘流程规范化。 2、《招聘面试手册》的编写，使招聘面试工 作有章 可循，招聘。 3、公司《岗位说明书》的建立，增强了人力资源基础性资源，方便了招聘工作的进行。 4、《2016年企业薪酬分析报告》的编写，为下一年职位招聘提供薪资范围依据，保证了新员工薪酬的合理性。 5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。 6、《入职员工流程指引》、《劳动纪律管理制度》、《离职交接单》的建立，规范了员工的入离职及员工配置相关管理工作 。 7、智联招聘签约、校招预约、人才中心的网络系统申报，拓宽了招聘渠道。 8、网络招聘为主，维护刷新平台职位，简历筛选，面试及复试，人员配置工作。 4 职位与简历数分析 招聘平台效果分析 招聘计划性分析 招聘广告效果分析 5 说明：由以上分析数据表明10月与11月为招聘旺季 6 说明： 由以上数据分析表明在2016年,哈量子公司新增人数最多（60%）为公司招聘重点，其次为华凯电能（26.7%），巴特瑞人员招聘最少（13.3%）。 7 说明： 由以上数据对比分析表明在2016年,公司网络招聘，投递简历数量，智联招聘多于前程无忧。 8 职位 日期 初试 复试 可录用 到岗 原因 锂电池项目经理 2016.10 0 0 0 0 停招 化学分析员 2016.11 0 0 0 0 停招 行业调研员 2016.10 0 0 1 1 内调 机械工程师 2016.10 26 8 2 1 在招 硬件工程师 2016.10 8 2 0 0 在招 总经理秘书 2016.11 7 0 0 0 在招 软件工程师 2016.10 0 0 0 0 在招 TOTAL： 41 10 3 2 　 说明： 由以上数据分析表明在2016年8个岗位中只有机械工程师正常录用人员，由于公司内部原因，如停招、内调等.令招聘的效率大大折扣，无形中加大了公司在招聘工作中的投入成本。研发类软硬件工程师，受招聘渠道影响，效果不佳。 建议： 2017年招聘工作按照年度招聘计划进行，从而减少招聘成本，提高招聘效率。拓宽招聘渠道。 9 说明： 网络招聘平：台前程无忧和智联招聘的合约服务，智联招聘的服务费用少，但是广告产品少，前程无忧服务费用略高，但是广告产品较多。 10 说明： 智联招聘与前程无忧的合约广告产品，区域广告效果最好，点击率达到点击总数的50%，知名企业性价比最高，最热招聘点击人数最少。 建议：下一年度签约服务时优先选择区域广告和知名企业等广告产品。 11 □人事工作时间分配不合理 由于公司是集团化重组，人力资源工作繁多，招聘模块时间分配不合理。 缺少时间进行招聘规划、招聘实施，维持性工作较多。 □选人缺乏标准 公司没有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。 □不重视面试过程 许多部门不重视面试，部门面试流于形式，给求职者造成不良印象。 用人部门对所招聘的岗位没有明确的说明书。 12 □人员需求临时性 员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。 □新人离职率高 新人离职率高。 2016年度员工离职率达到12.5%，其中涉及人员调动和组织重建，但也有很多新员工离职比重大，留不住新员工。 □招聘资源不足 公司所要招聘的各类型研发人员、工程师，现有招聘渠道无法满足。 研发部门招聘支持度不够，造成研发人员招聘进度迟缓。 13 招聘体系建设与完善 岗位说明书的编写完善 2017年人员需求计划的收集和落实 招聘渠道的维护和拓展 14 15 16 说明： 2017年1月向各子公司下发人力需求计划表，经各子公司部门经理和总经理审批，上报汇总，制作下一年度招聘计划汇总。 17 为了完成公司的招聘目标，适时的增加招聘渠道建设 18