2016年行政部与人事部总结与规划.pptx

2016年工作总结 2017年工作规划;2016年行政中心工作总结; HR;人员结构分析;;;;;招聘数据分析;;渠道;;;;;;人事变动数据;;13年平均每月离职率为5.48%，14年平均每月离职率为4.76%，整体下降了0.72%。 由上图可以看出每年的4、8、9月份为离职的高峰期，应提前做好人员的储备工作~;;;;;;;;;;;;;;团 队 建 设;;; 行政部;2014年度行政部工作总结主要由以下几点： ①梳理完善行政部工作细则、增加流程11个，使行政工作更加细致化； ②员工福利活动：端午节、中秋节、双十一、双十二、员工足迹等方案提前制定，保证节前礼品有序发放，增强员工满意度； ③公司重要客户来访接待、车票、酒店、餐厅等相关事务处理，随时注意公司对外形象； ④员工宿舍制度、评分标准、检查制度制定；新宿舍楼搬迁大大提升了员工住宿质量， 提升了员工对公司的归属感； ⑤公司会议、其他兄弟部门临时性事务积极配合处理，未造成任何部门投诉事件发生。 ;;;;;;;2017年人事部工作规划;;? ?2014年人力资源管理工作在原有制度流程上做了进一步规范补充，梳理了各项基础工作，但在战略规划层面仍较为欠缺，导致在实际工作中存在以下几项问题： 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整； 2、招聘工作缺乏规划，招人难，留人难； 3、工作不规范，员工在入职、离职、调动等本部门没有完全把控； 4、培训工作缺失，没有系统规划和组织监督； 5、绩效考核没有形成考核循环管理，不能很好的体现员工工作价值； 6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据； 7、缺少企业文化建设，团队凝聚力有待提高； ? ??在2015年，需要加强人力资源管理工作的整体规划，将各项工作深入下去，针对上述问题，逐步完善管理体系，同时，2015年将是各个公司业务迅速发展的一年，随着业务发展，对人力资源工作会有更高的要求，就人员的数量、质量、专业性方面都是很大的挑战。 ? ??所以在2015年，人力资源管理工作除了日常事务性工作外，需要上升到集团的发展战略角度，从大局着眼，从细节入手，制定相应的招聘计划、培训计划、薪酬体系、绩效考核计划，从上到下宣导贯彻，跟踪落实；同时结合公司目前现状，加强风险管控，减少劳资纠纷。;;招聘管理;2015年招聘计划;二、招聘标准化推进;培训管理;;;网络云学堂推行—云学堂首页;;;;薪酬管理;绩效管理;;化解集团的内部冲突;企业文化建设; Thanks