测评内容之雇员开发与职业生涯规划.ppt

雇员开发与职业生涯规划 第1节 培训需求 培训需求调查 培训模式例举 第2节 工作满意度测验 工作满意度测量的维度 第3节 组织承诺 组织承诺：“由单方投入产生的维持‘活动一致性’的倾向”（贝克，1960）； “体现员工和组织之间关系的一种心理状态，隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定”（梅耶等，1991） 承诺的三因素模型：感情承诺；继续承诺；规范承诺。 中国员工的五类承诺类型 第4节 职业满意度、工作绩效及离职愿望 职业满意度 工作绩效 离职愿望 第5节 职业生涯管理 职业生涯管理：企业制定与员工职业生涯规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，以帮助员工实现职业生涯发展目标的活动。 组织职业生涯管理和自我职业生涯管理 职业生涯管理的特征 职业生涯管理的意义：组织意义和个人意义 职业发展的阶段 职业生涯管理有效性标准 1、达到个人或组织目标；2、考察项目所完成的活动；3、绩效指数变化；4、态度或感觉到的心理变化。 职业发展通路（四种常见的职业通路） 职业生涯规划与选择 工作——家庭关系 一些测试例举 第6节 职业生涯规划与目标设置 例举 第7节 心理契约 心理契约：员工和组织对于相互责任的期望，它包括了个体水平的期望和组织水平的期望，即员工对相互责任的期望以及组织对于相互责任的期望。（阿基里斯） 心理契约的特性：主观性、互惠性和动态性 心理契约与以人为本 心理契约与柔性管理 * * *