安全管理取证.pptVIP

05年GDP排名情况 2007年世界财富500强 解析团队的终极目标 ---------我们到底干什么 1.1 “家”的: 空 我们怎么样?系统诊断:意识___针对性风险分析___开端---细化\岗位化人员化:体制\机制\条件\行为:个体\组织行为:不安全行为辩识;安保17管理\技术\组合.B风险识别\逐级确认 猛药 速效 短效 控制 长 习惯 智商 没法了 务虚实结合 总监 管 理就是整合组织的各种资源， 制定有吸引力的目标以聚集组织成员；选择能够最有效地实现共同目标的活动方案，协调不同成员在目标活动中的努力；根据活动的要求和特点组织筹措物质条件；选择最有利的加工方式和利用这些物质条件；根据环境的特点和变化决定或调整组织的目标性质与活动内容等。 管理的三大核心工作 做什么即决策 ——是由人确定的； 谁来做即人员 ——同样是人； 做出来即营运 ——当然由人干的； 管理说到底是管人 三、人3.1人3.2人为什么而工作 3.1.1.人的化学组成7块肥皂的脂肪；22盒火柴的磷；1根钉子的铁；20磅的焦碳；1小勺的硫磺；1英两的有色金属； 可刷两间房子的石灰； 3.1.3.企业人的质量指标---1 管理角度二元说 能力 态度 解释： 能力——知识、技能的应用 态度——新提法多，如亲和力、归属感、文化认同、忠诚度等 企业人的质量指标----2管理角度三元说 智商IQ: 6、管理者的技能 根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能。 概念性技能(Conceptual Skill) 包含着一系列的能力，包括能够提出新的想法和新的思想的能力，能够进行抽象思维的能力，能够把一个组织看成是一个整体的能力，以及能够识别在某一个领域的决策对其他领域将产生何种影响的能力。概念性技能主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问题的能力、驾御全局的能力。 人际关系技能(Human Skill) 与其他人能够一起有效开展工作的能力。也可以说是一个人能够以小组成员的身份有效地工作，并能够在他领导的小组中建立起合作的能力。人际关系技能包括沟通、协作、激励、合作等，也包括团队精神和团队工作方式。 技术性技能(Technical Skill) 指能够运用特定的程序、方法、 技巧处理和解决实际问题的能力，也就是说，对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的技能——的理解和熟练程度。 管理层次与管理技能 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 4、管理环境与管理者的角色 组织的层次与管理的角色.管理者角色的重要性随管理者在组织中所处的层次而变化。 PDCA法 四环: 计划;执行;检查;总结. 八步: 分析现状,发现问题; 分析问题产生的原因; 找到主要原因; 针对主要原因采取措施(为什么采取,达到目标谁负责,何时完成;怎样执行,用什么资源); 执行; 检查; 标准化 没有解决的问题及新出现的问题转入下一循环 （一）说文解字 ---------中西文化话安全1．汉语的安全 ? 从文字构成来看，“安”字实际上有两层意思： 即家有女子之意 女子在房中之意 整而无损为全。 （一）说文解字 ---------中西文化话安全2．英文的SAFETY 英文的SAFETY至少由9个单词的第一个大写字母组成，即S、A、F、E、 T、Y。它包含着丰富的安全哲理和安全内容，靠多种因素协调、配合才能完美地进入理想的安全境地。 安全生产要实现可控、在控。 首要的是职工的思想、行为要实现可控、在控。 设施、设备等硬件资源只要投入足够的资金，通过设备更新、技术改造，提高自动化水平即可达到可控、能控。 人是活的因素，可变性、差异性太强。我们通过很多事故分析，其中有