关于09年年度工作总结 .docVIP

　　关于09年年度工作总结 [关于09年年度工作总结]关于2009年年度总结报告2009年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这半年来，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，关于09年年度工作总结。在这辞旧迎新之际，我将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，组装方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的品种产品实现了向多元化产品，同时生产的成功过渡。并且在元月份，使组装车间工序和人员的整合达成集体记件的方式目前焊线人均每天为1500-2000PCS装配人均每天800 PCS,包装每天入库7500PCS，插件人均每天800---1000PCS二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人质量负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、仓库管理方面09年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的商贸通设备，为产品的产量和排产提供了更加有力物料需求的保证，使管理进一步的掌控物料需求，提前了出货率。对于库存积压和部分原材料的处理提供了数据，使之能有效地处理和盘查。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、消化呆滞品及处理部分库存前期工厂存在一些呆滞品较多，如：2：4：2磁环70000PCS，二极管耐压够33000PCS，均和退货4800PCS,金百仕线路板10000PCS,及麻俊退回近万条，均以处理和再利用了，从而节省部分资金的积压，目前正着手处理退货方面，从根本上减低明年搬厂带来的难度。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，接触ISO9000管理知识，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，完善5S监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、工程研发管理方面应该着手的把研发试验做好，并调试好每种规格型号和技术参数，并能根据工厂的材质范围做出成本核算，务必的将完整的样品和材料清单交生产部门，结合品质员做好批量试产工作，确保因产前的材料变更引起的混乱及物料浪费四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象，工作总结《关于09年年度工作总结》(..)。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在