关于学生项目团队的实施方案 .docVIP

　　关于学生项目团队的实施方案 [关于学生项目团队的实施方案]关于学生项目团队的实施方案 　　忠告：任何私下的努力都会获得超值的回报 　　1 引言 　　为了锻炼学生的实践技能和创新精神，发挥学院和综合性院校的优势，提高三四年级优秀学生的自我管理和自我学习能力，全面带动学生的科技创新热情，提高学生就业的竞争力，最终以培养高素质人才为目的，特组建学生项目团队，关于学生项目团队的实施方案。 　　按照小型软件企业的管理模式，借鉴软件企业管理的经验和规范的管理流程，引入先进的开发规范，建立一个以教师指导为辅、以学生自主管理、经营为主的紧密型学习团队，使之成为一个充满活力、管理规范，成为一个超越自我、造福社会的团队。 2 理念 　　遵循“健康、快乐、成长”的理念。 　　在学院指导下，以服务学生为核心，以项目为依托，培养我院学生的创新精神和实践能力。 2.1 健康 　　网站内容要健康 　　为学生的思想、身体健康服务 　　 2.2 快乐 　　让学生在学习中得到快乐和幸福 　　让学生在找工作过程中得到快乐和幸福 　　让学生找到合适的工作而快乐和幸福 　　2.3 成长 　　构建学习型网站和团队 　　让项目和学生共同成长提高 　　通过网站、培训多种形式帮助、指导学生成长 　　搭建创新学习成才平台，促进、提升人才培养质量 　　2.4 日常管理 　　品牌创建和管理 　　学生团队的管理 　　学生团队的培训和激励 　　网络线下活动的策划组织 　　3 组织保证 　　以学生为主，组建管理团队，下设领导组和实施组，工作计划《关于学生项目团队的实施方案》(..)。确立项目负责人，建立分工负责制。 3.1 领导组 　　监督指导项目实施情况； 　　参加项目月例会和特别会议。 　　 3.2 实施组 　　对项目实施方案中目标和各种指标进行把控； 　　全面组织并领导项目的实施和管理组织协调； 　　参与各项业务模式和流程分析及设计； 　　参与业务模式优化与流程重组论证。 　　3.3 三大计划 　　梦想计划：发挥学生的潜能，启发梦想，培训思路和方法 　　成真计划：开发系统，给他们自我实现的空间 　　超越计划：帮助成功就业，提供发展空间 　　4 管理规范 　　参照公司管理规范，日常的每个内容都作为一个项目，以项目管理的方式进行操作。 4.1 策略 　　参照PDCA质量环，树立流程管理思想 　　建立层次结构合理、功能齐全、职责明确的项目组织结构 　　挑选合适的人员在项目小组中承担合适的职责 　　对系统的版本控制、变更控制、风险管理采用配置管理 　　 4.2 计划管理 　　根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理应包括以下几点： 编制工作计划 　　做出工作小结 　　每周举行例会，讨论本周工作计划执行情况和下周工作计划 　　 4.3 质量管理 　　（1）质量审查 　　（2）测试管理 　　（3） 文档管理 4.4 风险控制 　　项目风险主要是在 软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对项目的影响。 　　风险管理的主要目标是预防风险。主要预防的风险有以下方面： 技术风险。 　　管理风险。 　　组织风险。 　　人员流动风险。 　　5 人力资源管理 　　（1）选拔： 素质较好。 　　有兴趣爱好。 　　有责任感。 　　（2）监控：充分提高上课的质量（定期检查，要求课堂考试成绩必须及格），以保障课余时间进行研发工作。 　　（3）培训：以多种形式，定期培训，内容以态度、管理和技术为主。 　　在学生有能力保证正常学习的条件下，再参加中心的管理和研发活动。 　　以多种形式，真正使学生在知识、能力和素质三方面得到协调发展，提高就业的竞争力。 　　忠告：课上提高学习效率，课下才有时间 关于学生项目团队的实施方案2　　第2篇 中学生礼仪心得体会 　　〖预览〗英国著名教育家约翰·洛克说：“礼貌是儿童与青年所应该特别小心养成习惯的一种大事。”这点，我们应向周总理学习，美国总统尼克松曾在他写的《领袖们》一书对此作过评价。尼克松说：“周恩来的敏捷机智大大超过我能知道的其他任何一位世界领袖。这是中国独有的特殊的品德，是多少世纪以来的历史发展种种中国文明的精华结晶，他待人很谦虚但很沉着坚定。”周恩来的文明谈吐、礼貌举止和他所具的令人折服的气质和风度，正是他那高尚的品德、宽阔的胸襟、超群的智慧、美好高尚心灵的生动体现。看来，文明、礼仪是非常重要的。那么，我们应该如何去做呢?首先，注意培养自己美好高尚的心灵。从表面上看，文明礼貌是外在的，而实际上外在的形式下蕴含着