职业道德与职业素养.ppt

* 职业运动员 第一部分、职业道德 第二部分、职业化要求 第三部分、职业化管理与职业意识 第四部分、如何提升职业素养 * 1、职业化管理的核心 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？ * （1）目标意识 良好职业意识的塑造首先要求职业人员塑造自己职业人生的目标，围绕目标去努力实施。 目标的选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。 据统计，在选错职业目标的人当中，超过80%的人在事业上是失败者。 “女怕嫁错郎，男怕选错行”。 2、职业意识的基本内容 * （2）角色意识 现代分工使得每个人都是处在具体工作岗位上的人，每一个岗位都有特点的职责权限和工作内容，做岗位要求的事，并把事情做到岗位要求的程度，是角色意识的根本体现。 2、职业意识的基本内容 * （3）责任意识 责任应该是一种自觉意识，是个人对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会所负责的认识、情感和信念，以及与之相适应的遵守规范，承担责任和履行义务的自觉态度。 2、职业意识的基本内容 * （4）团队意识 现代组织绩效的取得，不是靠单个人、单个岗位，而是靠各岗位的有效集成，在各个岗位都有良好的完成岗位职责的情况下实现各岗位的有效对接。 不要问公司能为你做什么 而要问你能为公司做什么　 善于合作 　一起走成功之路 2、职业意识的基本内容 * （5）规则意识 团队协作和合作是靠大家共同遵守一定的游戏规则，团队合作不是靠感情，不是靠关系，而是靠分工协作，是各自发挥自己专长基础上的专长相吸，最终实现优势互补。 你能“畅销”的两个理由：人们需要你 人们喜欢你 2、职业意识的基本内容 * （6）问题意识 要求职业人能够发现工作中存在的问题并及时解决问题，要有标杆，知道理想境界，经常拿现实去和理想境界比较。 问题：为什么你至今没有成功？ 　　　　失败是成功之母 什么是成功之父？ 反省、反思是成功之父！ 2、职业意识的基本内容 * （7）效率意识 要求职业人做任何事情都要投入产出思维，考虑工作的轻重缓急。 受人之托办事 及时给予答复 2、职业意识的基本内容 * （8）自信意识 相信自己，相信你的能力。自信是一种正确、积极的自我理念和自我评价，是一个人对自己的积极感受。美国大思想家爱默生也说过：自信是成功的第一秘决。 2、职业意识的基本内容 * （9）竞争意识 竞争会使人才脱颖而出，求职就是素质和智力的竞争。 有无竞争意识会决定着职业人士能否找到合适的职业，竞争意识与核心竞争的能力。 2、职业意识的基本内容 * （10）自我创新的意识 创新是对传统事物的否定，是扬弃和继承的有机结合。如果把传统视为绝对完善和神圣不可侵犯的东西，奉若神明，不敢越雷池半步，那就永远不会有创新。 个性品质是构成部创新能力的要素，加强对个性品质的锤炼，对于培养和提高创新能力非常重要。　 2、职业意识的基本内容 * —— 职业意识与职业心态 职业意识与职业心态 * 第一部分、职业道德 第二部分、职业化要求 第三部分、职业化管理与职业意识 第四部分、如何提升职业素养 * 1、如何保持成长 学习力比学历更重要 你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂 读书、读事、读人 关注工作的细节和品质 比别人更努力 保持每天都有进步，勤评估 * * 2、如何销售自己 做“千里马”还是做“伯乐” 在工作中推销你自己 让购买你的人觉得物超所值 需要你 + 喜欢你 = 离不开你 * 3、如何管理自己 8小时之外的所作所为， 往往决定了你的成就 更有效率地做事 别把惰性当作原谅自己的理由 职业化的过程， 就是和不良习惯做斗争的过程 * 4、与领导处理好关系的原则 服 从 敬 业 请 示 维 护 绩 效 争 利 * 5、如何融入团队 独行侠难成其事，成功来自于团队 每个部门、每个人都很重要 控制你的优越感 得道多助失道寡助 * 良好组织 1、共同愿景 团队愿景 个人愿景 客户愿景 2、明确角色 技能互补 个性角色 高效运作 1、团队导向 整体利益 资源共享 集体思考 2、自我管理 良好授权 分工协作 清晰管控 1、有效管理 计划管理 项目管理 时间管理 2、良好引导 制度引导 良好沟通 优秀文化 1、学习型组织 学习创新 不断实践 2、责任 ·事业 ·组织 ·团队 ·自我 3、认同 ·团队 ·组员 ·工作 6、良好的职业环境 *