农田基本建设总结 .docVIP

　　农田基本建设总结 [农田基本建设总结]科学规划大力实施水利农田基本建设 　　依托项目夯实现代农业发展基础 　　——宁夏农垦前进农业分公司二〇一一年秋季农田水利基本建设工作总结2011年11月20日 　　前进农业分公司以党的十七届五中全会精神为指导，以着力解决职工群众反映的灌水难、排水难、行路难等难点、热点问题为重点，以稳定增加粮食产量、增加职工收入为战略目标；以加强农业基础设施建设、巩固农业基础地位，提升农业综合生产能力，改善农业职工生产生活条件和生态环境为核心，按照农垦局、集团公司和沙湖实业公司的统一要求，认真贯彻落实农垦局2011年秋季农田水利建设动员大会精神，把农田水利基本建设与公司实际紧密结合起来，自觉做到坚持一个质量标准（坚持按照《2011年农垦农田水利基本建设实施方案》要求标准）、做到两个不误（农业生产和农田水利基本建设两不误）、落实三级责任管理（公司指挥部及四个专业管理组、站、队）、实施四大工程（农田水利建设工程、农田灌排设施维修清於工程、沃土工程、农田林网绿化整治工程）、实现五个方面的综合治理（沟、渠、林、田、路的综合治理），按照“治理一处，成功一处，见效一处”的原则，克服项目治理区地下水位高、土质粘僵、工程难度大、农业生产任务重、资金短缺等诸多困难，再次掀起了农田水利基本建设高潮，全面完成了局下达的秋季农田水利基本建设各项任务，农田基本建设总结。 　　一、基本情况 　　按照农垦局、沙湖实业公司任务部署，我公司2011年农田水利基本建设目标任务是：以一站2号地为核心治理区，突出重点，按照高标准、高质量、高效率的要求，治理总规模1.8万亩。其中：一是斗、农沟清淤150条， 114公里，斗、农渠清挖30条，22.16公里。二是农路整修16条， 33.99公里。三是砌护支、斗、农渠172条，115.2公里，配套建筑物6150座，新建泵站7座，维修泵站1座，栽植防护林30亩。四是沃土工程，完成机深翻5.8万亩，测土配方施肥面积2万亩；秸秆还田3万亩，激光平地3.8万亩。 　　前进农业发展公司2011年秋季农田水利基本建设自10月8日全面启动，计划到11月23日收尾，历时47天，圆满完成各项目标任务。公司广大干部职工经过一个多月的艰苦奋战，先后出动人力3.85万人次、机械486台次、筹集资金2242万元（其中：项目资金投入：其中土地整理项目资金投入1985.66万元，完成投资1100万元、中央财政小农水投资800万元，自筹资金43万元、群众集资约299万元），完成斗、农沟清淤152条115.7公里，清挖斗、农渠169条109.85公里，支斗沟机械清淤2条8.1公里；新建排灌扬水泵站7座，维修补水泵站1座，砌护斗、农渠174条125公里，配套建筑物615座；完成项目区修整生产道路16条33.99公里；完成整治农田林网800亩，实施机深翻5.91万亩，激光平地3.2万亩，秸秆还田3万亩，增施有机肥1.4万亩。 　　二、主要做法 　　前进农业发展公司针对今年农田水利建设任务面积大、难度高、强度大的特点，从加强组织制度入手，创新管理机制，加强宣传引导，多方筹措资金，注重统筹协调，全力推进农田水利基本建设。 　　1、强化组织领导，狠抓任务落实。为切实做好农田水利基本建设各项工作，确保农田水利基本建设高标准、高起点、高质量如期完成，公司成立了以公司经理为总指挥，副经理为副总指挥，以办公室、计划财务部、生产发展部、产业开发部及各站主要负责人为成员的农田水利基本建设指挥部，负责统一指挥协调。下设农田水利基本建设办公室及四个专业管理小组。四个专业管理小组及职责是：质量检查组，负责安排部署建设任务，检查建设质量及标准，督促落实建设任务的完成；宣传报道组，负责农田水利基本建设中的宣传报道，营造农田水利基本建设良好氛围，做好资料收集整理工作；资金保障组，负责资金筹集，专款专用，保证建设工程顺利进行；工程管理组，负责对农田水利建设中的渠道砌护、泵站建设等重点工程进行监管，工作总结《农田基本建设总结》(..)。 　　2、创新管理机制，奖罚责任到人 　　为保证2011年农田水利基本建设落到实处，公司制定了《前进农业分公司2011年农田水利基本建设实施方案》，明确了任务和奖惩办法，形成主要领导全面抓，分管领导具体抓，工作部门抓落实，公司上下联手抓的工作机制。以各生产单位队长、书记为第一责任人，签订责任状。对落实建设任务措施得力、效果显著，目标任务完成彻底、质量高的单位和个人，分别给予一等奖一名，奖金5000元；二等奖二名，奖金4000元；三等奖三名，奖金3000元；同时对工程符合质量标准未进入前六名的单位，给予鼓励奖，奖金1000元；对拖沓扯皮，完不成任务，或质量差、效率低，达不到目标要求的单位，给予站、队领导各2000元的