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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 同行评分的过程 （4）在评定会上，主持人把这些程序随机的分给参评者每人四个程序，其中两个是“最好的”程序，另两个是“最差的”程序，但是不告诉参评者这些程序的类别和作者。 （5）每个参评者用30分钟来检查程序，然后给出一个质量评定。 （6）每个参评者再对其他参评者已经评定过的四个程序进行质量评定，并给出总的评价和改进意见。 */51 3.同行评分的标准 按照下列问题的1-7个等级给程序评分： （1）程序易于理解吗？ （2）看得出这是高水平的设计吗？根据是什么？ （3）看得出这是低水平的设计吗？根据是什么？ （4）你能很容易的修改这个程序吗？ （5）你为自己写了这个程序而感到自豪吗？ */51 4.同行评分的结果 把对每个参评者自己程序的匿名评价结果发给程序作者。 给出一个所有参评程序的评价表，指出每个参评者程序在所有参评程序的级别。 给出其他参评者对参评者程序的评价，找出自己与其他参评者对同一程序评价的区别。 */51 6.8 同行评审 1.管理评审 2.过程评审 */51 1.管理评审 1)管理评审的目的 2)管理评审的机制 3)管理评审的步骤 */51 1)管理评审的目的 通过对软件质量管理体系和质量活动的现状进行评审，发现管理缺陷，寻求改进的机会，以确保软件质量和目标、质量体系和质量活动的持续有效运行。 */51 2)管理评审的机制 参加人员： 项目负责人 质量负责人 各部门主管 */51 评审期限： 评审周期间隔不超过十二个月。 一般情况下，每年至少一次。 3)管理评审的步骤 （1）制定评审计划 （2）召开评审会，实施评审 （3）评审结果 （4）改进措施和跟踪验证 */51 （1）制定评审计划 质量负责人负责制定《管理评审计划》，明确评审时间、评审内容、参加人员和评审具体内容要求；准备《管理评审会议签到表》和《管理评审会议记录表》。 办公室负责在评审前一周将《管理评审计划》分发到相关部门和岗位，并协调组织各相关部门、岗位提供评审所需的输入资料。 */51 （2）召开评审会，实施评审 由负责人主持评审工作，确定报告人；报告人应说明主要观点、结论及建议。 各部门主管根据评审输入的背景材料、主题报告和本岗位的实际工作情况，对管理体系和检测活动现状进行评价。 由负责人针对主要存在问题提出结论性意见，并做总结性发言。 评审时间一般为一个工作日。 */51 （3）评审结果 管理评审的结果应包括： 质量活动的评价； 管理体系及测试过程的改进及实施的日程； 管理体系实施过程中对资源的需求； 下一年度的目标、目的和活动计划等。 根据评审意见，由质量负责人组织编制《管理评审报告》，对管理体系予以分析评价，应明确对有关改进措施的具体要求,报相关领导批准。 */51 （4）改进措施和跟踪验证 质量负责人负责组织各相关部门落实管理评审提出的改进措施，填写《管理评审验证记录表》。 质量负责人负责改进措施实施的监督和跟踪验证。 质量负责人负责协调解决落实改进措施中的问题，确保各项改进措施在规定的时间内实施，并向相关领导报告。 */51 2.过程评审 1)过程评审的任务 2)过程评审的对象 3)过程评审的目标 4)过程评审的方法 5)过程评审的结果 */51 1)过程评审的任务 主要任务通过对软件开发过程的控制，保证软件质量保证流程在项目中得到了遵循，同时保证各种SQA措施得到更好的贯彻执行。 */51 2)过程评审的对象 软件质量保证流程 各种开发活动 */51 3)过程评审的目标 评估主要的质量保证流程 考虑如何处理和解决评审中发现的不符合项 总结过去好的经验 提出进一步的改进措施 */51 4)过程评审的方法 成立过程评审小组，采取问卷调查或开会方式，对下列问题得出结论： 质量保证流程在项目开发过程中是如何被遵循的？ 还能采取那些改进措施来加强质量保证流程的效力？ 目前的质量保证流程对项目进展是否有帮助？ */51 5)过程评审的结果 评审结束后，评审小组要提交评审报告，内容包括： 评审记录 评审后对现有的质量保证流程的评价和说明 对改进项目质量保证流程的建议 */51 本讲到此结束，谢谢！ */51 * * * * * * * * * * * * * （3）测试说明评审 */51 （4）测试报告评审 */51 （5）测试记录评审 */51 6.4 桌面检查 桌面检查是单人完成程序的代码检查，通常由程序员自己完成。 使用白盒测试方法仔细审查软件设计、体系结构和