医院医生发展观心得体会 .docVIP

　　医院医生发展观心得体会 [医院医生发展观心得体会] 胡锦涛同志在十七大报告中提出，在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，医院医生发展观心得体会。他指出，科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。 深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会。而医疗卫生事业是我国各项事业中最根本最基础的事业之一，对于提高人民的健康水平，促进经济发展，维护社会稳定，构建和谐社会具有重要的保障作用。 我院在组织党员同志深入学习实践科学发展观的过程中，认为要办好医院，必须做好以下几点： 一、医院要科学发展，必须坚持以人为本 1、坚持以病人为中心，坚持全心全意为人民服务的宗旨 以人为本是科学发展观的核心。卫生工作与人民群众的切身利益息息相关，卫生行业是关系到每个人身体健康和生老病死的特殊行业，救死扶伤、维护人民健康是广大医疗卫生工作者义不的神圣职，因此，卫生工作要求从最广大人民群众的根本利益出发，时时刻刻把人民群众的利益放在首要位置。发展为了谁，依靠谁，发展成果由谁分享，始终贯穿着以人为本的原则和理念。作为医院，首先要以病人为中心，全心全意为人民健康服务，把人民群众满意作为医院工作的首要任务。我院作为厦门大学的校医院，最本职的工作就是服务好全校师生，保障师生享有优质医疗服务的各项权利，保质保量地完成上级部门、各学院所交办的各项医疗保健任务，努力创建师生满意的医院。为此，我院举办了“优质服务月”活动，强化服务意识，规范服务流程，建立健全相关规章制度，把优质服务贯穿于每一个工作环节，确保全院、全员、全程、全优服务，心得体会《医院医生发展观心得体会》(..)。加强和改善医院的各项条件，真正做到“全心全意为人民服务”，实实在在把党和政府对人民群众健康的关爱落实到每个患者身上。牢牢树立以人为本的服务观，坚持为人民健康服务为宗旨，始终把为患者提供安全、方便、有效、廉价的医疗卫生服务作为工作的总目标，把患者满意不满意作为衡量我们工作成效的唯一标准。 2、医院要以人为本，必须以全院职工为本。医院的竞争日趋激烈，而人才的培养是医院发展的关键，为此，我院十分重视职工的继续教育工作，为职工的成长提供支持平台。我院始终坚持“医术为本，医德为魂”的职业道德，加强医护人员的业务技能培训和职业道德教育，更新服务理念，更好地为教职工、学生服务。对于初级职称专业技术人员，重点抓好外语及“三基”、“三严”的训练，对中级职称专业技术人员，重点进行专业培训，突出专业技术特色。同时，我院还逐步深化体制改革和人事制度改革，确立“引得进、留得住、出成果、早成才”的人才管理目标，形成“优化环境、增加投入、巩固发展、开拓渠道、突出重点”的医院人才建设新思路，搞活机制，盘活医院，创造效益。 二、医院要科学发展，必须坚持全面协调可持续 1、医疗卫生事业发展要注重预防、治疗、康复的结合。既着眼长远，创新体制机制，又立足当前，着力解决医院发展中存在的问题；既注重总体设计，明确总体目标，又突出重点，分步实施，积极稳妥地推进医院各项工作。我院为推进医院建设各方面的均衡发展，在管理、医疗、科研、预防、环境、文化等方面狠下功夫，坚持预防和医疗并重、中医和西医齐发展的方针，逐步实现医院后勤完善化、医院环境的生态化、医院服务的人文化、医院信息的数字化、医院管理的科学化、管理队伍的专业化以及技术、设备、基础设施的现代化，为人民群众提供高水平、高质量、高标准的医疗健康服务。 医院医生发展观心得体会2　　第2篇 医院资产清查审计报告 　　〖预览〗×××医院关于固定资产管理的审计报告院领导：为了规范医院固定资产的管理，明确各部门的管理职责，防止国有资产的流失;同时准确地反映医院的固定资产状况，保证固定资产在使用中的真实性、安全性和完整性。内审科根据2009年审计工作安排，结合医院实际，自2009年7月15日至2009年8月15日对医院固定资产管理情况进行了全面审计。现将审计结果汇报如下：一、基本情况本次审计主要包括以下三个方面内容：(一) 固定资产内控制度执行情况审查2009年1-6月份共购置固定资产315件，总金额为6，140，875元。其中：医疗设备181件，资产金额5，846，195元;其他设备134件，资产金额294，680元。经审查，我院固定资产内控制度比较健全，固定资产的申请、购买、使用均经过适当授权或批准。(二)