2S推进报告.pptx

2S推进报告 南方物流集团有限公司 李海华、蔡萍小组 推进目录 2S介绍 推进过程与前后对比 案例与总结 1、2S整顿 1、2S整顿 1、2S整顿 整顿包含以下意思： ① 可以理解为：生产要素的各就各位，即每一个生产要素都要在它自己应该存在的位置上才能发挥作用，换言之是定位管理。 ② 可以理解为：为了百分百发挥每一个生产要素的作用，必须将其设置在最佳位置上。 ③ 可以理解为：在以人为主体的生产活动中，其它生产要素定位到某个位置上，人才能最高效地展开工作。 ④ 可以理解为：整顿是为了达到“新人和偶尔来本部门公干的人，都有能象其主人一样随时找到所需要的物品”。 ⑤ 可以理解为：为了缩短查找时间和避免用错物品，需要对整理后的物品进行良好的标识管理，换言之是取拿效率的提高。 1、2S整顿 不整顿的弊端 经过整理，留在现场里的物品都是近期要用的，但是这些要用的物品如果没有定位（随意）摆放，而且也没什么标记的话，那么其他同事取用时，就会出现以下情形： 2、推进过程与前后对比 整理前的垃圾桶 摆放随意、脏、乱 2、推进过程与前后对比 2、推进过程与前后对比 仓管员要找计算器，找了10分钟，然而笔算出来才30秒 2、推进过程与前后对比 定位前物品随意摆放 2、推进过程与前后对比 为方便员工平时使用 与方便物品的管理我 们对每一件物品进行 定位 仓管作业工具定位 消防器材定位 清洁用具定位：从这拿走就要放回这里 2、推进过程与前后对比 2、推进过程与前后对比 效果展示： 2、推进过程与前后对比 效果展示： 3、案例与总结 3、案例与总结 3、案例与总结 3、案例与总结 3、案例与总结 总结 5S是仓库开业至今首次全面推进，而本次的2S实施落实到仓库里 的每一位员工，为提高每位员工5S素质必须多说、多看、多做。 员工的态度和精神直接影响5S落实的成败，每个推进组的组员都 当以“自动自发、自觉自愿”之心去完成本次5S推进工作！谢谢！