点检员的一天.ppt

大唐盘山点检员的一天  主讲人－ 郭 兴 贵 0. 前 言 点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，这一管理模式已经得到越来越广泛的应用和认同。天津大唐国际盘山发电有限责任公司现装机容量为2×600MW，分别于2001年12月和2002年6月投产发电。作为华北地区单机容量最大的机组，自动化程度很高，一旦机组停运，不仅 影响 公司经济效益，还会对整个华北电网造成不小的冲 击，并带来不利的 社会影响。因此保证机组设备处于健康良好的运行状态是提高我公司经济性、安全性和可靠性的关键。设备可靠运行不仅离不开良好的设备检修质量和合理运行操作，也离不开设备的状态检测，只有不放过任何微小的设备缺陷，才能把事故隐患消灭在萌芽状态。 点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方，点检处于核心地位。 点检员作为点检定修制的核心体，不仅要熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。具有专业设备管理方面的实际经验；具有检修、调试专业设备的动手能力；还能编写、提出工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施、设备系统改造可研报告和分管设备的一般施工工艺和方案。具备良好的协调能力，并能熟练使用计算机，利用计算机进行趋势分析。点检员是一个复合型人才，他身上体现了一般电厂生技、经营、物资、预算、财务、检修等部门的综合职能。 1. 点检定修的应用 在点检管理中按作业区域、按设备，明确专业点检员，点检员按照制定的点检路线对设备进行点检，根据“八定”原则即定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求对所管设备进行管理。并按“计划、实施、检查、总结”（P、D、C、A）编制了点检业务流程（见附录1）。通过五层防护体系及时发现设备的异常和故障；积极创造条件实行跨专业点检；对设备进行精密点检或技术诊断；对设备进行劣化倾向管理；定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结果。也就是根据设备点检分工原则，对设备检测点制定了检测周期、点检标准和点检路线；对检测的数据如振动、温度、压力、油质等检测结果填写在点检记录，进行分析、汇总，对有问题的设备除了及时通知有关专业外，还要提供设备异常分析报告。利用公司的实时监测系统，三、四号机组运行数据实现在 办公计算机上共享。利用实时系统的有关信息和工具，对需注意设备运行情况进行连续跟踪和分析；缩短检测周期，进行连续的跟踪检测，以便及时发现，及早处理，防止事故扩大。 在定修管理中将全公司设备按规定划分为A、B、C三类，根据其在生产中重要性不同，采用不同的定修策略。并在设备点检管理基础上编制设备定修计划业务流程（见附录2）。 为了配合点检定修制的实施，公司规定每个点检员必须建立分管设备的管理台帐和业务记录，包括设备台帐、点检工作日志、点检定修报告及分析、检修工时和费用预算及实绩记录、外协工程管理记录、备品配件管理记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。制定了四大标准即检修技术标准、点检标准、给油脂标准、和检修作业标准，作为实行设备点检定修管理的依据，并通过Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ循环不断修订和完善。 2. 介 绍 以大唐盘山公司的＃3锅炉辅机点检员为例作介绍，他负责管理锅炉的辅机主要包括： 1)两台引风机本体，及其液压油站、润滑油站、轮毂通风机、动叶、进出口挡板门、进出口风道等； 2)两台送风机本体，及其润滑油站、动叶、出口挡板门、进出口风道等； 3)两台一次风机本体，及其电机润滑油站、入口导叶、出口挡板门、进出口风道等； 4)四台密封风机本体，及其润滑油站、挡板门、出入口风道等； 5)六台磨煤机本体及其润滑油站、液压油站、入口冷热风调节门、入口快关门、出口快关门、防爆蒸汽系统、入口密封风系统； 6)六台给煤机本体，及其出入口闸板门、密封风管道等； 7)?锅炉房零米500 m3水箱、800 m3水箱、一台锅炉上水泵、1台凝结水输送泵、一台炉水循环泵应急冷却水泵、两台炉水循环泵冷却水升压泵、1台定排水回收水泵、三台暖风器疏水泵及其附属进出口管道、阀门等； 8)＃3炉0米渣池，三台渣浆泵、两台渣池搅拌机及其进出口管道阀门等； 9)六台磨煤机石子煤系统、清水池、沉淀池、石子煤捞渣机、两台冲洗水泵等； 10)附属的冷却水系统、消防水系统、特殊消防设施等； 11)区域附属烟风道、煤粉管道及其支吊架、