2010年第一期.ppt.ppt

* 年初职工大会 2010年2月24日，由卢总主持的年初职工大会在公司三楼会议室召开。会上卢总就公司未来产业结构的调整思路和在新的一年里加强内部管理，突出制度建设，提高质量效率，优化目标、改进工作方法等关键环节提出了非常清晰的思路，并提出了重要的工作意见。 一、把握时局，谋划未来： 国家将在2020年前增加森林面积6亿亩，投资6千多亿来发展林业。重点在西部、基础是关键，我们地处西部，更应该好好抓住机遇把公司发展壮大。但是从公司主营项目的未来思考，寻找新的产业项目，特别是有一定科技含量的项目才是上策。提出：一是与院所合作开发和生产生物科技项目；二是园林建筑行业强势发展期过后，企业的发展空间在那里，提出前瞻性构想。 二、本年度中心工作： 1、公司争取在三年内上市，逐步转为高新技术企业，积极做前期准备； 2、建立菌根车间，新建办公大楼； 3、我们要把握生态发展的黄金时期，争取在五年内把公司的基础 设施基本健全； 4、改进内部管理制度是提高质量、提升工作绩效的重要方面，必须要继续加强内部管理制度建设。有针对性的制定工作流程，做好部门之间的横向联系； 5、会上还提到了工资、奖金问题，卢总表示：“为更广泛征求大家意见，由项目部组织技术员以下人员对工资制度再进行一次讨论，争取在3月1号之前把工资标准定下来。工资标准在往年的基础上增加20%。” 1 三、各部门工作重心： 1、生产部：往年生产部门主要讲的是生产技术，今年要求提出产量、产值方面的具体指标，年底进行审核和验收。 2、设计部：增加人员，试行分专业工作。 3、采购部： （1） 苗木如期进场。使工程可以有序进行，保证工期； （2） 收苗子主要在农村，需要大家付出艰辛的劳动； （3） 买苗要讲究灵活、坚持原则； （4） 防止病害苗木，把好质量关； （5） 紧跟苗木的还有石材、木材、管材、灯具等等。也要提前制定购买计划和标准。 4、后勤部：配合定额要求提出车辆设备的管理使用标准。每种车辆、每个台班都要有完成任务的数量；车队管理人员要跟踪考核，发现问题与用车部门配合及时调整，使各种机械发挥其最佳工作效益。 5、项目部： （1） 技术员要以任务单、技术交底、合同方式来管施工队长，管施工的步骤、环节、质量标准。让队长去管工人； （2） 检查工作时，要按标准、时限有目的检查，不当参观员。 6、工程部：现在招标工作即将开始，招标工作开展后将会抽调项目部人员。 7、综合部：近期人员的招聘、现有员工合同签订、资料整理归档是重点，要积极有序的组织完成，保证一线用工。 培训：年后的培训工作还将继续，培训工作分专业进行。资料、测量放线、绿化、养护是重点。但是培训时间不再那么充裕，鼓励大家尽量自学。 卢总最后表示：“这段时间工作比较多、杂，望经理们对所属人员分工明确，尽量使工作有一定的延续性。工作虽多，但我们一定要思路清晰。把问题解决在摇篮之中。公司的发展节奏较快，望大家跟上节奏、努力工作，使公司在2010年初就有一个好的开端，工作在2010年有更大的成效。” 2 最后，综合部通报卫生情况。指出在卫生检查中发现的问题，再次强调卫生检查制度，并且提出在今后卫生检查中将实行卫生奖惩制度，希望大家爱惜自己的居住环境，保持卫生清洁。 二0一0年二月二十六日 3 *