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2017-05-30 发布于北京
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员工座谈会规划.ppt

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员工座谈会目录一、目的二、组织三、座谈会安排表四、流程一、目的二、组织 1、由人力资源部负责每期员工座谈会。开会前一周在公告栏通知，开会前三天将人员名单公布。开会前，员工可将建议或抱怨反映给员工代表，转达给公司管理层。管理层也可利用这个机会，将公司政策和计划等进行讲解，相互讨论。 2、时间：每周五/六附件1：《座谈会会议记录表》附件2：座谈会结案报告附件3：合理化建议评分表 * * 制作人:XXX 二00七年四月二十日 1、促进有效沟通 2、企业凝聚力 3、及时发现并解决问题 4、鼓励员工多提合理化建议 XX/管理部 XXX 环境/生活/工作的关系 4 XX/HR XXX 我们需要什么样的培训 5/25 3 XX管理部 XXX 总务规章制度讲解与答疑（案例与分析） 6 XX/HR XXX 人资规章制度讲解与答疑（案例与分析） 5 XX/HR XXX 如何与同事和睦相处 5/18 2 XX/管理部 XXX 如何改善工作效率 5/11 1 特邀嘉宾/部门主持人主题时间项次三、座谈会安排表四、流程 1、人力资源部于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，结案报告 1、现场布置、排座 2、主持人讲话（1）主持人介绍特被访者（即特邀嘉宾）（2）宣布会议开始 3、员工代表提问、发言 4、被访者答疑 5、会议记录 1、确定会议主题 2、联络预约被访者（即特邀嘉宾） 3、确定时间、地点、参加者 4、发出座谈会通知（宣传海报等、邮件等） 5、座谈会设备与物品准备（小点心等）反馈与跟踪会议召开前期准备五、座谈会注意事项 1、遵守时间 2、议题简明 3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击 4、避免发言冗长 5、意见中肯、建议明确 6、避免打断他人发言 7、关闭手机或采用震动 8、及时总结、分析、并产生有效建议六、附件