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天涯虚拟社区 与校内网 第六小组：许玲、任婷、王颖、柴飞 电商二班 介绍有关天涯虚拟社区和校内网的如下情况 基本情况 商业模式 技术模式或经营模式 组织管理模式 资本模式或信用模式 天涯虚拟社区的基本情况 虚拟社区的特征: 虚拟社区通过以计算机、移动电话等高科技通讯技术为媒体沟通 . 来自于不同地域的社区成员可以聚集在同一网络空间进行交流，不受时间、地域限制 虚拟社区有较强的开放性，社区成员互动性较强，可以围绕兴趣话题持续交流。 天涯虚拟社区的功能框架 天涯博客 天涯相册 功 天涯主板 能 天涯别院 框 天涯城市 架 天涯交流 大学校园 天涯网事 天涯虚拟社区的商业模式 1.战略目标 2.目标客户 3.收入与利润来源 4.核心能力 商业模式：天涯虚拟社区 1、战略目标：典型的内容黏性很强的”人文气质“社区，成为全球华人的网上家园 2、目标客户 天涯社区发帖子的个人用户(全球华人） 与天涯社区有业务往来的企业客户 3、收入与利润来源 分众广告——主要利润来源 无线增值服务收入 4、核心能力：典型的”人文气质“社区，一个典型的内容黏性社区 天涯虚拟社区的经营模式 天涯社区重交流、互动，话题的深度和广度均有很大优势，天涯运用“热点营销手段”使自己的知名度、用户的注册数量也在不断提高，影响力不断扩大。天涯社区更多的是一个以社交关系为核心的虚拟社会平台，它包含了SNS、论坛、博客等常规的网络社区服务，它把互联网的人生百态做一个整合，让用户的互联网生活更准确、更愉悦。 天涯的产品分为四个方向： 第一块是媒体价值的产品，如做广告，或者体验活动等。 第二块是口碑营销，如危机公关，品牌维护、事件营销等。 第三块是社区商务，如视频电子商务、话题推荐服务、品牌专区等服务。 第四块是技术创新类的产品，如虚拟物品、掌上天涯等。 技术模式 随着天涯的不断成长，功能越来越多，技术上也不断进行无拿衫，后期，天涯公司提升了整个网络框架的处理能力，包括安全性和可靠性等，与谷歌合作后，获得了谷歌强大的技术支持。 天涯虚拟社区的管理模式 管 理 模 式 组织管理模式 天涯从创业开始其自身的定位就是人文情感，讲“全球华人网上家园”作为远景目标。 天涯社区创始人刑明，长江商学院工商管理硕士，毕业于中山大学中文系。天涯在线公司拥有一支100多人的专业人员队伍，90%以上拥有本科或硕士学历，专业覆盖企业管理、信息技术、软件设计、市场营销、新闻等领域。 在天涯论坛事物的具体管理上，有明确的标准规范，职责清晰，管理严格。 天涯虚拟社区的资本模式 天涯创立之初并未获得资本市场的青睐，直到2005年，天涯社区获得联想、清科集团、Google等战略投资者约500万美元风险投资、完成了第一轮融资，2008年9月，天涯完成上市之前的最后一轮融资、金额高达2亿元人民币。 1999年刑明与另两位合作伙伴在IT业投资了海南在线、海南旅游网、天涯社区3个项目。 网络社区获得大额风险投资的最大筹码在于其背后的巨大市场潜力，以及该领域目前的资本空缺，这种投资行为比较注重创新的前瞻性。 虽然互联网上一直流传说天涯要引入投资但是到目前为止及，天涯社区并没有引进任何投资，天涯