数据模型与决策01.pptVIP

Budget 第一章 数据、商务决策与 EXCEL 的应用 目的 了解商务决策中的数据和模型； 掌握 EXCEL 处理数据的功能。 主要内容 商务数据与统计 定量分析举例 总体与样本 决策模型 EXCEL 软件的应用 案例分析 一、商务决策中的数据与统计（1） 历史视角 真正意义上的管理科学源于19世纪中期。1850 年，美国的一些大企业开始有意识地推行单一化、标准化和专业化方式，建立工厂生产体系； 1909 年，排队论模型进入管理实践；1915 年，确定型库存决策分析模型被实际应用； 1911 年，泰勒出版了“科学管理原理”； 1926 年，休哈特控制图使得“事后检验”向“过程控制”转变； 20 世纪 70、80 年代，“管理科学学派”形成。 定量分析的作用 定量分析是企业决策的重要基础支持，它分布于企业运营的多个环节和多个方面； 引进数量分析方法，能够为经济决策和管理措施制定提供“实验室式”的论证和检验； 通过数量分析方法，从所研究问题存在的外围环境入手，找到合理的解释逻辑； 通过定量分析，提高研究结果的精确化程度； 许多管理实践证明了定量分析的有效性和价值。 一、商务决策中的数据与统计（2） 数据、模型与管理决策 数据 模型 管理决策分析 平衡计分卡是由哈佛商学院的罗伯特· 卡普兰、大卫· 诺顿于 1996 年提出的。它为企业管理者关注企业竞争力因素、了解企业绩效提供了广泛的视角。 平衡计分卡将企业战略转化为具体措施，将个人视野与组织视野相耦合。它包含的内容： 财务层面； 生产层面； 客户层面； 创新和学习层面。 Balanced Scorecard 案例 1：Tracway 公司的平衡计分卡 案例 1：Tracway 公司的平衡计分卡 构成 滞后指标：测度纪录了已经发生的事件； 领先指标：预测将要发生的事件。 启示 信息体系的完整性； 对企业决策的支持； 数据处理分析工作。 案例 2：Solectron 公司的数据信息体系 构成 企业任务、信念和驱动力； 企业中关键工序； 公司的绩效测量。 启示 信息体系的完整性； 与企业战略、企业决策、绩效评估的关系； 数据处理分析层面的工作。 商务数据的三个主要来源： 企业内部数据：财务、营销、生产运行等； 外部数据：行业统计、商业协会统计、金融统计、政府数据、非政府组织统计、国际组织统计等； 专门统计：为特定目标的调查数据。 商务决策涉及到数据的范围非常广泛。各种数据的来源不同，观测周期不同，企业获得数据的渠道和代价也不同。 数据的来源 本课程给出的统计数据文件 商业与经济数据 社会科学数据 健康与医学数据 自然科学数据 工程数据 体育数据 数据的分类 根据数据种类 截面数据：相同或相近时点上的观测数据； 时间序列数据：不同时间上的观测数据； 面板数据：截面与时序数据的结合。 根据测量尺度 定类数据：依据属性或性质进行分类； 定序数据：按照某种关系排序或分级； 定距数据：没有绝对零值的数据； 定比数据：有绝对零值的数据。 统计分析1：我国农民的人均消费支出 二、定量分析举例 2.2% 11.1% 6.3% 5.6% 比例 56 193 110 97 金额 其他 文化娱乐 交通通讯 医疗 项目 4.4% 16.0% 5.7% 47.7% 比例 77 279 99 831 金额 设备 居住 衣着 食品 项目 统计分析1：我国农民的人均消费支出 统计分析2：谁在超市购买无公害蔬菜 判断分析：特殊群体有特殊表现吗? 81 39（67%） 42（70%） 合格数 118 58（100%） 60（100 %） 小计 37 19（33%） 18（30%） 不合格数 小计 对照组 实验组 时序分析：蔬菜怎么贵了？ 关系分析：挣钱多了多吃蔬菜吗？ 评价模型：谁比谁强？ 已知四个方案，需要用三个指标综合评价。 80 10 40 白龙马 60 10 60 赤兔马 90 15 30 小红马 70 12 50 乌雕马 温顺 （分） 消耗饲料 （千克/天） 速度 （公里/小时） 优化模型：理解比求解更重要 已知一段铁丝长度为 a（例如24米） ，将其做成一个矩形，试问长短边长各为多少时，矩形的面积为最大？ 关注统计意义：求婚者的难题 一个在中国国内希望白马王子身高 180 厘米的女性，在另外一个国家要提出什么身高标准？ 三、总体与样本 总体：包括具体决策或调查所关注的全部项目（数据）； 样本：总体的一个子集； 现实中，受限于时间、精力、经费等条件，我们很难得到感兴趣的总体信息，往往用样本来推断总体信息； 统计学：处理统计数据的科学与方法体系。 统计方法 描述性统计：进行数据收集、整理、组织和描述的方法； 统计推断：依据样本来推断未知的总体参数的方法； 统计检验：对与总体参数