4第四章勘察设计管理.ppt

设计协调的方法 设计协调会议制度 项目管理函件 设计报告制度 （5）设计文件使用阶段的管理 ①设计交底 是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 ②施工图会审 是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料设备供应单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致地熟悉和审查施工图的活动。其目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图中存在的问题，减少差错。 ③设计变更管理 ④现场设计服务管理 ⑤设计技术档案管理 （6）标准设计的管理 工程标准设计是指在工程设计中，国家和行业对建设工程、建筑物、构筑物、工程设施、构配件与制品和装置等编制的在一定范围内通用的标准图、通用图和复用图（标准图），它是为推广使用新产品、新技术、新工艺和新材料所编制的工程设计文件。 广泛采用标准化设计，是提高设计质量，加快实现建筑工业化的客观要求； 广泛采用标准化设计，可以提高劳动生产率，加快工程建设进度； 广泛采用标准化设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。 限额设计 限额设计是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。 在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。 预算与概算内容基本相同，只是更详细。 1．概算的作用 (1)是确定项目总造价的依据 (2)是考核拟建工程合理性的依据 (3)是控制投资额度的标准(今后一般不可超过) (4)编制年度实施计划的依据 (5)是招标、投标的依据 (6)确定贷款额度的依据 3．施工图预算(1)是建安造价文件，是施工管理，质量控制，成本考核的基础；(2)是办理贷款和竣工结算的依据；(3)是考核企业施工计划，和产生计划的依据。 4．内容 (1)设备材料基价、安装材料、人工费、机械分班、水电、二次运输等。 (2)土地、青苗、试验研究、勘察设计、前期、职工培训等。 设计文件检查与验收 1．初步设计(总价设计)质量检验与验收 一般由建设单位组织多方专家依设计任务书逐项检查验收 2．施工图质量检验 施工图是现场施工的主要依据，一般不报批。其数量多，难免出现专业间的撞碰矛盾。 3．扩初文件审批 与前相同 4．文件资料管理 5．设计变更与修改 一般需经现“设代”同意、签字，否则不得变更。重大问题必须组织设计、施工双方共同研究解决。 第一节 概 述 1．工程勘察：是运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作，其目的是为设计和施工提供可靠的依据。 第一节 概 述 2．工程设计：是根据批准的设计任务书，按照国家的有关政策、法规、技术规范，在规定的场地范围内，对拟建工程进行详细规划、布局，把可行性研究中推荐的最佳方案具体化形成图纸、文字，为工程施工提供依据。 3. 工程项目勘察设计管理：就是指做好管理和配合工作，组织协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合，为设计单位创造必要的工作条件，以保证其及时提供设计文件，满足工程需要，使项目建设得以顺利进行 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡 业主勘察设计管理工作内容 1.选定勘察设计单位，招标发包勘察设计任务，签订勘察设计协议或合同，并组织管理合同的实施。 2.收集、提供勘察设计基础资料及建设协议文件。 3.组织协调务勘察与设计单位之间以及设计单位与科研、物资供应、设备制造和施工等单位之间的工作配合。 4.主持研究和确认重大设计方案。 5.配合设计单位编制设计概、预算，并做好概、预算的管理工作。 6.组织上报设计文件，提请国家主管部门批准。 7.组织设计、施工单位进行设计交底、会审施工图纸。 8.做好勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。 9.为勘察、设计人员现场服务，提供工