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　　发泡作业年度工作总结！ [发泡作业年度工作总结！]2008-12-24 发泡作业年度工作总结！发泡作业年度工作总结！ 时光飞逝，转眼间已到了年终，从事发泡作业半年来，感受颇多，收获颇多，发泡作业年度工作总结！。一个刚入公司的新手，从几乎没有工作经验，到现在基本能独立地完成发泡作业。新环境,新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇和开端，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快、亲如一家是我这近半年来切身的感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作，工作总结《发泡作业年度工作总结！》(..)。 回顾总结半年的工作，主要总结汇报以下几个方面：在这几个月里，我工作认真负责，勤勤恳恳，按时并较好的完成领导安排的任务。在发泡机维护保养方面，我,姚建良师傅和设备部师傅们密切合作，认真及时做好维修通知报表和及时维修,做到不影响公司正常工作和工序。硬件业务方面，鉴于发泡作业小组的特殊性，属于总装\零星壁板处管理，又涉及通力独立工作组装箱交货，所以在工作完成时间方面，我力求提前完成作业，并全面熟悉了他们的工作流程，与他们建立并保持了良好的关系，我相信这些都我以后的工作都将大有裨益。在其它方面，我全力协助各部门的工作，在公司人手较忙的时候，主动为公司分担事务，圆满地完成公司委派的各项任务。总结半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。对于一个刚入公司近一年的新手来说，缺乏工作经验是我最大的缺点，在发泡作业中未能全面的考虑各方面的因素，创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，客户服务意识没有上升到一定的高度，这都有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、业务知识，努力使发泡作业效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献； 最后感谢姚建良师傅,设备部同仁在技术上的顶力支持,谢谢！ 发泡作业年度工作总结！2　　第2篇 会计制度设计作业4 　　〖预览〗一、某制造企业生产A、B两种产品，设有基本生产车间、辅助生产车间、销售及行政管理部门、医务及福利等部门。生产工人工资按产品的生产工时比例分配，该企业尚有一幢厂房正在建设中。请为该企业设置一张工资费用分配表。答：制造企业的工资费用分配表的格式一般如下：工资费用分配表年月单位：元借记科目成本或费用项目直接计入分配计入工资费用合计生产工时分配金额基本生产成本A产品B产品小计制造费用辅助生产成本管理费用营业费用在建工程应付福利费合计制表人审核人二、某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力 资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。答：该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容：选择恰当的管理费用预算控制制度。对相应的管理费用实行限额报销法。根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度。定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和实际数，分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。三、某外商投资企业拟接受固定资产捐赠，捐赠方……发泡作业年度工作总结！3　　第3篇 工作业绩及自我评价 　　〖预览〗工作业绩及（一）10月份市场部工作分成以下几类：一、店头活动的策划及执行；两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”，10 月19日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动总结及改进办法已交至领导。二、各种物料的设计、制作；本月各部门物料制作需求多，厂方MOT物料、店头活动物料、 售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作（与店头活动物料制作时间冲突）及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。三、网络后台、微博发帖及信息推送；本月两场活动，市场部暂时管理了网络后台，在发帖 及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送（如太平洋20次推送），最大保证了活动的曝光率。四、市场部工作的点检及总结；9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第一步的 试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上，取得