发电公司班组职业化团队建设议题.doc

　　发电公司班组职业化团队建设议题 发电公司班组职业化团队建设议题(一) 加强班组建设 塑造职业化的团队 加强班组建设 塑造职业化一流的团队 服务队 韩萍 为加强现场安全生产管理，不断提升班组建设水平，促进公司矿文明和谐发展，矿井水处理车间坚持区队自主、班组自治、员工自律的原则，积极打造管理型、安全型、创新型、学习型、和谐型“五型班组”。 五型班组是指健全制度，落实责任，建立民主管理的有效机制，注重管理，以管理之胜的管理型班组；以安全为基，不断推进落施公司本质安全体系，实现人员无违章、设备为缺陷、现场无事故的安全型班组；勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；以学习为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技能高峰的学习型班组；以效益为上，艰苦创业，增收节支，节能降耗，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组；以和谐为贵，以人为本，团结合作，具有团队精神的和谐型班组。 班组是一个团队，是一个有多人组成的组织。它是由一些有着不同价值观，不同世界观的个人集合而成的，文化的差异，利益的分享…会带来无法避免的冲突，犹如一堆盛在盘子里的水果，在外力（利益）的驱使时，总会碰到磕磕碰碰，如何消除这些矛盾与争执，如何来协调团队塑造职业化和谐的团队呢？ 顾 名思义，它是通过班组现场管理员对组织的每一个成员进行“协调”和“带领”组织大家相互配合，相互努力将力向一处使，才能实现共同的目标，但绝不是把人“管住”。而对于一个班组而言，班组建设的水平高低不仅体现了企业管理水平，同时也是班组长能力的体现。搞好班组建设需要从企业的最基层推广企业文化，使员工从工作态度到精神面貌等方面焕发生机，体现企业凝聚力。 在污水处理的过程中班组建设尤为重要，它不但可以提高污水处理车间的班组管理水平， 它又是污水处理中的现场管理的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系着出水质量的好坏，运行管理的成败。所以，加强污水处理的班组管理建设水平，是单位自身发展的需要。 一 设立明确的班组考核管理体系，加大监管力度 首先， 是设立班务管理辅助机构，即化成若干个责任田，由班组中的每一位成员轮流或固定扮演其中的一个角色，承担一项责任。二是围绕班组工作目标和任务，进行分解成立若干项目小组，让班组成员根据自身能力爱好等承担一定的职责任务，形象地说也是拥有一块属于自己的责任田，增强责任感。这一点使我有感于我国对农业的改革。土地是国有的，但土地实行联产承包责任制以后，让广大农民拥有了属于自己的责任田，还是那块地，但产量明显翻番，农民的积极性得到了极大的提高。这一改革措施一路走来，相信能给我们带来很多看法和启迪。当然，参 与的方式会有很多种需要我们去探讨，怎样能更好的调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智。我也坚信参与机制的建立是实现班组高度自治的必由之路。