5.运营资本最优规划管理模型.ppt

* * 5.4.4、应用“规划求解”工具分析最优订货批量 敏感分析报告 * 5.4.4、应用“规划求解”工具分析最优订货批量 运算结果报告 * 5.4.4、应用“规划求解”工具分析最优订货批量 限制区域报告 * 5.1 运营资本最优规划管理概述 5.2 运营资本最优决策的理论基础 ——线性规划的理论 5.3 最优决策分析工具 ——“规划求解”工具 5.4 最优订货批量决策模型设计与分析 5.5 企业集团营运决策模型与案例分析 主要内容 * 5.5 企业集团营运决策模型与案例分析 决策问题 建立线性规划模型 运营决策管理模型设计 求解过程和结果 * 运营决策管理模型设计 * 求解过程和结果 * 求解过程和结果 * 敏感分析报告 * 运算结果报告 * 运算结果报告 * 极限值报告 * The End * * 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量 　D —— 某存货全年需要量 Q —— 每次订货数量 D/Q——　订货次数 Ｋ——　每次订货的成本 　Ｃ——　单位存货储存成本 Ｐ——每日送货量 U —— 采购单价 　Ｑ/P ——每批存货全部送达所需日数 d —— 每日消耗量 d*Ｑ/P—— 送货期内全部耗用量 —— 折扣数量 Q- d*Ｑ/P—— 最高库存量 （Q- d*Ｑ/P ）/2 —— 平均库存量 * 5.1 运营资本最优规划管理概述 5.2 运营资本最优决策的理论基础 ——线性规划的理论 5.3 最优决策分析工具 ——“规划求解”工具 5.4 最优订货批量决策模型设计与分析 5.5 企业集团营运决策模型与案例分析 主要内容 * 5.2.1、线性规划的基本概念 概念：线性规划是研究有限资源约束条件下实现资源最优配置，取得最优经济效果的一种应用数学模型，是各类经济决策这对确定型决策问题进行决策时使用最方便、有效的工具之一 研究的两类问题： 一项任务确定后，如何统筹安排，做到用最少的人力物力资源去完成这些任务 已有一定数量的人力物力资源，如何安排使用它们，使得完成任务最多。 意义：提高经济管理决策的科学性，促进资源配置的优化 * 1、线性规划的数学模型 要求目标函数线性化：目标函数的方程式中只能有一次函数 要求变量与资源之间的比例性和可分性：各种生产要素随某种变量成固定比例。可分性要求变量表示的资源可以按份数任意分割 要求变量和约束条件的有限性：线性规划不能进行无限变量和无限约束条件的经济决策 要求不同变量资源可加性和变量的非负性 5.2.2、线性规划的数学模型与构建方法 * 2、模型构建的关键要素 （1）定义决策变量 （2）确定目标函数方程式 （3）约束条件 （4）最优解 例题见P141 5.2.2、线性规划的数学模型与构建方法 * 5.2.3、最优解的敏感分析 最优解确定后，当约束条件的数量或变量发生变化时，最优解将发生变化，这种变化的效果成为敏感性分析或后验分析。 1、敏感性分析能够回答的问题 最优：在给定的设置条件下，最优决策是什么？ 预测：如果环境改变，最优决策将发生什么变化？ 如果一些参数变化，结果如何？ 如果获得更多的稀缺资源，结果如何？ 例题见P142 例5-1的敏感性分析 * 5.2.3、最优解的敏感分析 2、敏感性分析的经济解释 最优范围：保持最优解不变，目标函数中的一个系数所允许变化的范围。若该系数与非零变量相乘，则目标函数的值将会改变 影子价格：用于衡量约束条件方程式右边每增加一个单位时目标函数的增加量 递减成本：为使原本最优解中值为0的决策变量的值变为正数，目标函数的变化值等于该变量所对应的系数所需的最小增加量的相反数； 递减成本也等于该变量每增加一个单位所导致的目标函数的变化量 变量与递减成本中总有一个为零——目标函数系数的互补松弛性 * 5.1 运营资本最优规划管理概述 5.2 运营资本最优决策的理论基础 ——线性规划的理论 5.3 最优决策分析工具 ——“规划求解”工具 5.4 最优订货批量决策模型设计与分析 5.5 企业集团营运决策模型与案例分析 主要内容 * 5.3.1 规划求解工具 调整几个单元格内的数据，才能求