21 多元化战略综述.doc

2.1　多元化战略综述 2.1. 自1957年Ansoff发表第一篇以多元化命名的论文以来，国外对多元化经营进行了深入研究，形成了完整的理论体系。由于对多元化的理解角度不同，不同的学者对多元化存在不同的定义。 2.1. 多元化战略一直是战略管理研究领域的研究重点。多元化战略又称多样化、多角化，一般认为是企业为了实现公司扩张、分散投资风险和提高资本利用效率而实施的战略行为，表现为开发有发展潜力的产品，兼并和收购其他行业的企业，开拓海外市场等。 1957年，Ansoff在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》，根据美国1909-1948年间最大的100家企业的发展和变化，提出了著名的“产品-市场矩阵图”，如表2.1所示。他总结了企业成长的四种基本方向：(l)在现有市场内的增长；(2)开发新市场；(3)开发新产品；(4)多元化。Ansoff认为，用原有的产品去开发新的市场，属于市场开发战略，在原有的市场中投入新开发的产品，属于产品开发战略；只有用新的产品去开发新的市场，才属于多元化战略 Ansoff Ansoff. Strategies for Diversification [J].Harvard Business Review， 1957，Vo1.35(5)，pp.113-124. 表2.1产品-市场矩阵图 产品 现有产品 新产品 市场 现有市场 市场渗透 （Market Penetration） 产品开发 （Product Development） 新市场 市场开发 （Market Development） 多元化 （Diversification） 资料来源：Ansoff. Strategies for Diversification[J].Harvard Business Review， 1957，Vo1.35(5)，pp.113-124. Penrose在其著作《企业成长理论》中指出，所谓多元化是在不全部放弃原产品线的情况下，从事新产品的生产，甚至还包括中间产品，并且这些新产品与原有产品在生产和营销等方面存在较大的差异。她进一步指出，多元化不仅包括各种最终产品的增加，还包括垂直一体化程度的加深和企业经营领域的增加 Penrose，E. Penrose，E.T.The theory of the Growth of the Firm [M].Oxford， Basil Blackwell，1959，pp.453. Gort认为多元化是一个企业所服务的市场异质性的增加，但多元化与市场的异质性又并不完全相同，生产的异质性如果只涉及某些有差异的同类产品或垂直结合的方式就不是多元化 Gort. Michae1. Gort. Michae1. Diversification and Integration in American Industry [M].Princeton University Press1962，pp.233. Chandier在其著作《战略与结构》中，通过对杜邦等四家大型公司的成长历史进行研究后认为，多元化是最终产品线的增加 A. D. Chandler. Strategy and Structure， Chapters in the History of American Industrial Enterprise [M] A. D. Chandler. Strategy and Structure， Chapters in the History of American Industrial Enterprise [M].MIT Press1962， pp 104. Rumelt， Richard P. Strategy， Structure， and Economic Performance[M].Boston， Harvard University， 1974，pp.9-11. Hill和Jones认为，多元化是企业增加区别于核心产业的新业务的过程。多元业务模式则专注于利用企业独特竞争力在新进入的产业中增加产品的价值。多元化企业是涉及两个或多个产业的企业。在每一个产业中，企业都会建立一个运营部门或业务单位，它们在本质上是自足的企业，在特定的市场上制造和销售产品 希尔，琼斯(Hill 希尔，琼斯(Hill.， Jones).战略管理(第七版)(孙忠译) [M].北京：中国市场出版社，2008.02， 332. 2.1. 尹义省主要强调了多元化的外延，认为企业多元化可以分为静态和动态两个方面。静态多元化主要指企业的产品或服务跨越一个以上产业，而动态多元化则主要指企业进入新产业的一种成长行为 尹义省 尹义省.中国大型企业多角化实证研究-兼与美国大公司比较分析[J].管理工程学报，1998(9