听话按规章制度办事 .docVIP

　　听话按规章制度办事 [听话按规章制度办事]★律人先律己 1.率先垂范，会唤起下属的崇敬感 古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行，听话按规章制度办事。”曾国藩认为：作为统兵的主帅，自身的表率作用是非常强的，只有靠自身的清廉有信，才能获得部属的拥戴。同样的道理，企业领导人的德才学识，与企业的命运息息相关。也就是说，能否把个人价值与企业价值融为一体，首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。那些全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献的精神和对公司的热爱，都会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。即使是亏损企业，如果领导者能与员工同甘共苦，也会激起员工的无限热情，以实现扭亏为盈。 许多员工眼中的领导者，都具有某种他人所没有的特质，若你不具备某种独特的风格，就难以获得员工的尊敬;如果管理者不能以身作则，给员工起表率作用，那么必然不能取信于下属，员工也必然不能顺利完成管理者下达的各种指令，进而必然影响企业的经营、发展和壮大。所以，在管理者应该掌握的管人绝招中，最基本也是最重要的一条，应该是管理者的“自我要求”。作为管理者，你是否对自己的要求远大于对员工的要求呢?你是否会站在客观的立场，为员工设身处地考虑呢? 身先士卒，率先垂范，永远会唤起下属的崇敬感，然而却非朝夕之事。你必须有“三军可夺帅，匹夫不可夺志”的决心与毅力，从不断的努力与日渐丰富的经验中，锻炼自己，促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在这些努力的过程中，你的一举一动都逃脱不了员工们的观察。如果他们内心能这样想：“这个领导者是足以信赖的，他是值得尊敬的。”那么，你的一切努力都将不会白费。 2.率而先之，从自身一言一行做起 要率而先之，给下属做表率，那么就要注意自己平时的言行。身为领导者，最容易犯的错误便是时常借故迟到早退。另外，领导也不能推卸责任，否则只会令大家怀疑你的管理能力。当然，做事公平及公私分明的领导才是下属学习的榜样。 领导要起表率作用，应该做到以下五点： 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理; 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力; 能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题; 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦; 能以科学的管理手段来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。 所有的领导者都要明白，有什么样的领导，自然会有什么样的下属，所以领导在责备下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正，试问又如何去责怪下属? 3.能职匹配，提升管理水平 凡是本地区、本公司的紧缺人才，迅速通过各种渠道，采取各种方式，从外地区、外公司大胆引进;凡是本部门不能发挥其所长的人才，在征得本人同意的基础上，应根据其素质条件，及时安排到最能发挥其所长的部门中去工作，绝不能出现人才闲置的状态。 “用人必考其终，授任必求其当。”此处的“当”讲的就是用人必求适位。 每件事都各有所需，每个人又各有所长，任用人的要点在于，必须使人的长处适应事的需要，只有这样才能做到才与事当、事成人立。 要做好“当”，管理者就必须先做好两项工作，即：职业分析和因岗选人。 所谓职业分析，是指对每个职业所需要能力的种类、分量及其气质特点进行鉴别并做出明确的规定。 人事心理学认为，不管哪一项工作，不仅需要有与之相适应的一般智力水平，而且还需要有与该工作性质相符合的某些特殊能力。这些特殊能力，主要是指某些动作能力、语言能力、想象能力和判断能力等。不同工作所需的特殊能力不仅在种类上有差异，而且在程度上也不同。 除此之外，有的工作还需要具有某种特别性格与气质的人来担当。比如，细致的工作，适合选用抑郁质或黏液质的人;交往广泛、活动性强的工作，适合选用多血质的人。 职业分析的目的在于确定每一项工作需要能力的种类与水平，以及相应的性格和气质，作为因事择人的依据。 所谓因岗选人，是在职业分析或岗位分析的基础上，制定各岗位人员的选聘标准，并以此标准来挑选合适的人才。 选聘标准包括个人品质、专业水平、文化程度、性格、能力、经验、年龄、健康等方面。不同的岗位采用不同的任用形式，选任、委任、聘任或考任，从而选择出所需人员，以满足工作需要。 能职匹配，一方面要考虑是否胜任其职;另一方面要防止“功能过剩”，即避免“大材小用”。因为“大材小用”势必造成一个人能力的部分浪费;势必造成“高位”无才和“低位”滥用的情况;势必挫伤被“大材小用”人员的积极性，使其另图高就，难安其心。 ★放低自己，抬高下属 1.抬高下属 怎么样才能让下属心甘情愿地为你做事?答案就是让他喜欢你。怎么样才能让他喜欢你?答案就是你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就感、很