5M1E分析法.pptx

5M1E分析法;问题;5M1E;人员（Man）是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点.; 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 　　 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的???极性.;机器（Machine）是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。;机器设备影响生产进度和产品质量;材料（Material）指物料，半成品、配件、原料等产品用料。;方法（Method）它包括：工艺指导书，标准工序指引，图纸，生产计划,作业标准，检验标准，各种操作规程等。;生产模式;CELL的生产模式;测量（Measurement）;环境（Environment）;5S;PDCA;公司经营的核心是利润最大化;异常工时是指因各种原因造成生产停工或生产进度延迟所导致的无效工时;颜色中英文对照表