员工外出培训管理制度 .doc

　　员工外出培训管理制度 [员工外出培训管理制度]员工外出学习(培训)管理规定 一、员工外出学习(培训)的类型： 1.外出学习(培训)分为公派、自费两种，员工外出培训管理制度。 2.公派指因工作需要经公司批准派出;自费指本人要求经公司审批后外出。 二、员工外出学习(培训)的审批： 1.公派外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则。董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监(助理)外出由总经理决定，部门经理(含主管)外出由系统总监(助理)审核后报总经理批准。 2.凡外派学习(培训)人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交公司行政部门备案。 三、员工外出学习(培训)的要求 1.外出人员(无论-公派、自费)都应遵守企业的规章制度，注意维护个人和企业形象。 2.公派外出学习(培训)人员必须与公司签订“外出学习协议书”。 3.外出学习(培训)人员在外出受训之前必须将所有的本职工作转交指定接任人，且在学习期间必须保持通讯畅通，随时接收公司及同事有关公司内部事务的电话。 4. 乙方在学习期间应对甲方单位的工作负责，任何时候如果甲方需要乙方配合处理公司内部事务，乙方应尽职尽责完成(特殊情况不能配合工作的请写明原因，并交由主管审批)。 5.外出学习(培训)人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。 6.外出学习(培训)人员在学习结束后，必须及时(24小时内)向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。由批准人根据学习(培训)内容，同相关部门和人员进行交流。如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。 7.外出学习(培训)人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至公司行政部签收，以便于公司培训使用，行政部收到资料后开出签收单，受训人员凭签收单到财务部报销费用(报销金额按照外出学习协议书的相关规定规定报销)。 8.外出学习(培训)人员对公司秘密事项不可泄密，并负有必威体育官网网址的责任。 9.乙方外出学习(实习)期间发生的一切因外出造成的事故由本人及相关责任人负责; 10. 因故变更学习单位或地点，应重新办理申请手续 11. 外出进修学习6个月以内者(含6个月)，三年内不得申请辞职或调离， 外出进修学习6个月以上者(不含6个月)，八年内不得申请辞职或调离，公司因业务发展或其它原因辞退除外。乙方无故辞职或不按规定擅自离开公司的，赔偿公司承担的培训费(包括学习期间的学费、生活费、差旅费及发放的工资福利等)的八倍。 四、董事会对本规定有检查权及解释权。 -----------------..--华丽丽的分割线------------------ 培训管理制度 ABCD公司培训管理制度 一、总 则 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 2、培训工作基本原则： (1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。 (2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。 (3)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。 (4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 (5)全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 (6)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 3、各部门、各单位设立兼职培训管-理-员，各部门培训管-理-员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管-理-员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。 4、部门经理和各单位负责人要积极推动本