5S,大家耳熟能详,从5S的内涵来看,推行5S必须按部就班,才能获得成效,.doc

5S，大家耳熟能詳，從5S的內涵來看，推行5S必須按部就班，才能獲得成效，5S的實施步驟為：按照順序耐心執行、整頓要比整理更深入一點、保持清潔狀態、看不看得見都需要注意、按照規定正確徹底實行。?一般人所謂的5S，是指整理、整頓、清掃、清潔、教養，其實這只是表面，真正瞭解5S的真諦，才可以算是真正知道什麼是5S。現在就讓我們一步一步帶領各位進入5S的學習領域吧！ TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _To經營管理－5S系列報導一：推行5S必勝關鍵－基礎篇 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To經營管理－5S系列報導二：推行5S運動的目視管理－實施篇 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To經營管理－5S系列報導三：推行5S運動－偶爾也讓工廠洗個澡 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To經營管理－5S系列報導四：推行5S運動－進行設備的健康管理 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To經營管理－5S系列報導五：貫徹實施5S的方法－製作工作作業標準書 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To經營管理－5S系列報導六：有效的使用檢核表 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To經營管理－5S系列報導七：辦公室5S PAGEREF _To\h 11 經營管理－5S系列報導一：推行5S必勝關鍵－基礎篇 起源於日本的5S運動，原本的目的是要讓工作場所的工具擺放有序、提升工作安全及效率，降低產品不良率。日本製造業因為推行成效良好，使得日本商品成為世界頂尖的代名詞，於是就有跨國大企業將5S推行到其他各地。 ? 何謂5S運動 若以羅馬拚音書寫，它的每個字都是以「S」為首字，因此稱為5S。其字面意義為：一、整理（Seili）：區分要與不要的東西，工作場所除了要的東西以外，一切都不可以放置。二、整頓（Seiton）：任何人在想要什麼東西時，都可以隨時取到想要的東西。三、清掃（Seisoa）：將看得到與看不到的工作場所清掃乾淨，保持整潔。四、清潔（Seiketu）：貫徹整理、整頓、清掃的3S，而使同仁工作效率提升。五、教養（Situke）：由內心發出養成遵守紀律，並且以正確的方法去做。 5S實施步驟 何謂5S運動，是將「整理、整頓、清掃、清潔、教養」等5S作為改善企業體質的手段，所以首先應該瞭解5S運動的目的、步驟、設定成果，就如同我們參加酒席，好吃的菜餚是一道道按照順序端上桌，讓參加的客人感覺相當順暢與協調，所以推行5S運動，必須按部就班實施，才能獲得最後成果，因此，瞭解內涵是一件非常重要的工作和課題。? 5S運動的內涵如下：一、整理：就是將工作場所混亂的狀態收拾成井然有序的樣子。5S運動最終目的是改善企業的體質，企業整理就是改善體質的第一步，在工作程序中，首先要區分哪些是必要的，哪些是不必要的，拋棄不必要的，將必要的東西收拾的井然有序。實行步驟要訣就是：一一地按照順序有耐心的執行。（一）首先區分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。（二）接下來是拋棄不必要的東西。（三）再下來是將必要的東西收拾的井然有序。 二、整頓：就是將散亂各處的東西依功能及用途歸類，並擺放整齊。當各項物件擺放的位置明確、清楚，使用時可立即取得，歸位時容易回復原位，又方便檢查物品是否歸位。目的是讓任何人在必要時，立即取得必要的東西，因此，在規劃時需從使用者的角度來考慮。實行重點就是：整頓要比整理更深入一點。（一）能迅速取出。（二）能立即使用。（三）能夠發揮節約的作用。 三、清掃：就是清除垃圾、污物、異物，把工作場所打掃的乾乾淨淨，使物件保持在隨時可用的狀態。雖然工作場所經過整理、整頓等二項程序，而且使用的物件位置都清楚標示，也能夠立即取得，但是這些物件、工具或是備用零件的狀態，都要保持在最佳使用狀態才行，這就是清掃目的。實施要訣：不管看得見或看不見都需要注意。（一）強調高品質、高附加價值的商品，其製造過程不容許有垃圾或污染，造成產品不良。（二）機械設備要經由每天的擦拭保養，才能發現細微的異常。（三）工作場所也因為巡迴檢查，而發現不安全的地方，減少公安事件發生。 四、清潔：就是保持工作場所沒有污物，非常乾淨的狀態。因此，如何貫徹實施整理、整頓、清掃是