6S现场评审.ppt

* 序号 检查项目 评 价 内 容 检查 方法 参考扣分要求 ? 总要求 ? 1 　 有经上级部门批准的区域规划(文本、图纸）。 查看文件、资料 存在未经上级部门批准的规划的扣全分。 　 公共区域建筑物、交通绿化等与批准规划相一致，并与企业发展规划相协调。 查看现场 1.每发现1处未落实的扣4分； 2.规划文本、图纸与规划不协调的，每发现1处扣4分。 2 绿化与卫生 　 　 绿化效果美观、协调，无裸露土面或杂草、野草。 查看现场 每1处不符合扣1分。 　 绿地、花草、树木养护良好，无杂物、无枯死。 查看现场 每1处不符合扣1分。 　 道路、绿地等干净整洁，无卫生死角。 查看现场 每1处卫生死角扣2分。 3 建筑物 　 　 建筑物色彩协调、统一，粉刷一新。 查看现场 1.建筑物色彩严重不统一、不协调的扣全分； 2.每发现1处建筑物色彩不协调的扣2分。 　 建筑物无破损，门窗整齐、干净。 查看现场 每发现1处扣1分。 * ? 　 建筑物外面没有违规搭建的棚库等。 查看现场 每发现1处扣1分。 ?4 道路、交通标志、路灯、公共设施 　 ? 　 道路平整、干净、通畅，设施齐全，无阻挡。 查看现场 每1处不符合扣2分。 ? 　 交通标志和划线规范、醒目、齐全并符合国家规定标准。 查看现场 每1处不符合扣2分。 ? 　 路灯设置合理，明亮、完好。 查看现场 每1处不合理或损坏扣1分。 ? ? 公共设施完好，无脏污、破损。 查看现场 每1处不合理或损坏扣1分。 ?5 物料与工业垃圾 　 ? 　 物料与工业垃圾放入专用库房或整洁的容器，未安装的设备应定置存放。 查看现场 每发现1处扣1分。 ? 　 因特殊情况需临时放置的设备、物料、垃圾，应办理批准手续，并挂牌标识，定人定时限清理。 查看现场、查看审批手续 每1处不符合扣1分。 ?6 非机动车停车场 　 ? 　 色彩协调，无破损。 查看现场 每1处不符合扣1分。 ? 　 库内自行车、助力车、摩托车等整齐、分类、有序存放，朝向统一。 查看现场 每1处不符合扣1分。 ? 　 库内无长时间不用的破旧车辆及杂物等。 查看现场 每1处不符合扣全分。 ?7 机动车停车场及机动车辆 　 ? 　 停车场车位设置合理、划线规范，通道宽畅，标志清晰。 查看现场 每1处不符合扣1分。 ? 　 机动车辆停放在规定的停车位，有序存放，朝向统一。 查看现场 每1处不符合扣1分。 * 第三章 6S现场评审的实施 评审前的文件和记录准备 现场评审路线确定 确定陪同人员 现场评审 填写评审记录 评分 张榜公布 对红牌追踪和验证 评审的后续活动 * 6S现场评审技术 询问适当的问题 验证对问题的回答 观察实际发生的事情 对问题的现场确认方法 用好你的眼睛和相机 抵抗一、「在我们的现场内是行不通的」 抵抗二、「是这样的吗，我们公司是不一样的」 抵抗三、「方案是明白了，但实际上嘛………」 抵抗四、「没有好好说明到底要改变些什么」 抵抗五、「我们的部门不好是因为那个部门的原因」 抵抗六、「空间不足，地方不够用是必然的」 抵抗七、「我们正在考虑更好的办法」 抵抗八、「我们现在这样已经是最好了」 抵抗九、「这样的做法是无法工作的」 抵抗十、「我们公司现在更重要的是………………事」 强调行业或岗位特殊性 强调别人问题 不去想更好的办法 满足现状，自我满足感 强调客观条件 认为6S管理是额外的 * 客观证据 实际（客观）存在 不受情绪或偏见左右的 可以阐述的 可以形成文件（书面表达）的 可以是定量的 可以是定性的 与质量有关的 可验证的 * 现场问题的类型 依据客观证据 确定不符合标准的条款 确定不符合相关的文件要求 主要类型： 未写到———体系性 未做到———实施性 未达到效果（目标）———效果性 * 现场摄影问题报告 * * 报告的内容（评审员应填写写的内容） ? 部门、报告编号、评审日期 ? 不合格描述 ? 不合格类型 ? 纠正措施完成情况的验证结果 * 摄影报告的内容（责任部门应填写的内容） ? 对不合格事实的确认； ? 不符合项的原因分析； ? 计划/已采取的纠正措施； 改进的照片/文字资料。 * 第五章 纠正措施 ? 纠正措施的重要性 ? 纠正措施的制定与认可 ? 纠正措施的实施 * 纠正措施的重要性 ? 纠正措施的重要性是由评审的目的决定的； ——目的的重点在于发现现场管理存在的问题，查出原因，采取纠正措施加以消除，以避免不合格的再发生，从而使全体人员素养得到不断的改进。 * 纠正措