和谐型班组工作计划 .docVIP

　　和谐型班组工作计划 [和谐型班组工作计划]和谐组成员：陈诚、刘婷、吴帼构建和谐班组打造优秀团队，班组是公司的细胞，是公司生产经营活动的基础环节，班组建设的好坏直接关系到公司的利益，在公司文化的指引下，运行一直自始至终致力于班组建设，大家团结协作，踏实工作，发扬优良传统，锐意进取，努力构建和谐创新班组，和谐型班组工作计划。一、建立同一工作“愿景”——实现个人价值与班组价值的有机融合，超越巅峰无极限。二、确立班组管理“六化”标准，即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化。以“和谐产生凝聚，学习获得提高，竞争凸现活力”的班组建设理念，营造出和谐向上的班组工作气氛。三、建立员工档案，即掌握班组所有成员的生日，做好员工关怀工作，使员工有更强的归属感。四、实行“六小”原则１、定出“小规矩”。制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据营业厅经营方针和公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。２、树立“小楷模”。在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。３、开辟“小园地”。要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量，工作计划《和谐型班组工作计划》(..)。4、解决“小问题”。前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病死等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。5、征纳“小点子”。要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。6、执行“小惩罚”。对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。五、提高业务技能，推动班组的硬实力建设。为了提高班组成员的技术业务素质，满足安全生产的要求，运行一直针对班组的实际情况，采取形式多样的培训。在日常工作学习中实施师徒结对，互帮互学的形式，并且按照各人特长可设立可选培训，争取全班组成员尽早实现精一、通二、会三的终极目标。六、争当先进班组、树立良好形象。创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。 和谐型班组工作计划2　　第2篇 党课心得体会范文：构建和谐社会 　　〖预览〗发布时间：2017-03-29　　一个国家、一个社会，没有文化，就等于没有灵魂，就会失去凝聚力和生命力。在构建社会主义和谐社会过程中，文化因素深深地渗入其间，它为和谐社会的发展提供思想保证、精神支撑。社会主义和谐社会有着丰富的文化内涵。没有和谐的文化，就没有和谐社会的根基，没有和谐社会的发展方向。和谐文化是和谐社会的重要特征。有没有和谐的文化，是衡量一个社会是否和谐的重要尺度。构建社会主义和谐社会，既包含着和谐文化建设的内容，同时更需要和谐文化的引导和支撑。和谐社会越发展，和谐文化的地位和作用就越突出、越明显。　　和谐文化是以和谐为思想内涵、以文化为表现方式的一种文化，它融思想观念、理想信仰、社会风尚、行为规范、价值取向为一体，包含着对和谐社会的总体认识和评价，是社会发展和文化建设的有机结合。和谐文化的形成，是一定的社会主体对历史的、现实的和未来的社会生活的自觉认识和向往，代表了一定社会主体的利益，同时也体现了一定社会主体对社会发展的认识水平。从表现形式上看，和谐文化既有思想观念方面的内容，又有制度规范方面的内容。从思想观念上来说，和谐文化体现了人们对和谐社会的认知、感受，对社会和谐目标的追求;从制度规范上来说，和谐文化体现了人们在和谐思想的引导下建立的一系列调整利益关系、化解社会