5S整理之红牌作战.pptx

5S整理之红牌作战;课程安排;地面保持11年仍然“光彩照人”;;让人感动的现场; 绝大多数一流企业，都将生产现场作为接待参观的重要 “景点”，工厂成为展示企业实力的“靓丽风景线”！;什么是整理? 将现场物品区分为有用的和无用的，将无用的物品清除掉。 （关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是 “处理”所有持怀疑态度的物品!） “要与不要，一留一弃” ;要与不要;“要”-处理方法;“不要”-处理方法;整理的目的（为什么要整理）; ; ;1;没有整理的后果; 腾出空间，使空间得以活用 避免无价值的“清理”工作 防止物品误用、误送等原因造成的损失 创造宽敞的环境 ;整理的方法（怎么做整理）;红牌作战;红牌作战;③红牌作战区域划分（作战一、二、三、四区）。 ④现场子项目5S推行组织区域负责人负责跟进。 ⑤要求整改时间一般为：立刻??3天、1周等3种。 ⑥红牌要在完成整改、并经推行委员会验收确认后，方可摘下交回，私自摘除红牌予以严惩。 ⑦用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴。 ⑧请勿贴在人身上。 ? ;作战一区：覆膜和全检;作战二区：开料和蚀刻; ; ;