班组长竞聘汇报PPT.ppt

班 组 长 竞 聘 汇 报 报告人： 余合友 汇报日期 ： 2012年5月13日 姓名：余合友 民族：汉族 性别：男 年龄：38 单位：东风专用汽车有限公司焊接作业部 班组概况 焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7人，党员三人 班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及其它非车厢零件 底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是公司的标杆班组 班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队 如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点； （一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。 （二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。 （三）、搞好综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。 东风专用汽车有限公司 个人简历 2 1 3 4 6 7 工作经历 学习培训经历 竞聘成功后的工作打算 对班组管理的认识 技能水平 结束语 5 个人应聘优势 目 录 长箱车间 线上铆 焊接作业 部底板班 进入专汽 公司工作 在装配车 间仓栅车 1996 2003 2004 2012 2005 个人工作简介 1. 工作经历 2. 学习培训经历 2 005 年 进行电气焊培训 2 009年 在十堰市委党校进行班组长培训 2 011年 在技工总校计算机培训 2 012年 成功竞聘工种师 3. 技能水平 1 2 3 电气焊，CO2保护焊操作 起重操作 线上铆操作 班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。 4. 对班组管理的认识 企 业 的 成 功 班 组 的 管 理 部 门 的 管 理 4. 对班组管理的认识 A1 首先要制定岗位责任制 1、岗位责任制； 2、?交接班制度； 3、巡回检查制度； 4、设备维修保养制 5、?质量负责制； 6、 岗位练兵制； 7、?安全生产制； 8、班组经济合算制。 A2 设立班组两长五大员 有效管理全班各项事务 班组二长五大员 二 长 五 大 员 班 组 长 余合友 工 会 小 组 长 金 谊 学习培训指导员 张建辉 改善创新推进员 蒋永厂 生 产 指 标 促 进 员 郭莉莉 团 队 管 理 协 调 员 曹 平 安 全 保 护 督 导 员 曹 清 4. 对班组管理的认识 B 开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产 学习《安全简报》 OPL训练 KYT活动 时间 项目 4. 对班组管理的认识 C 全面完成各项生产任务，确保交货期 4. 对班组管理的认识 D 注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度 《底板班质量管理制度》 为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。 一、工艺纪律 1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。 2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。 二、检查纪律 1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核50元。 2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。 3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核50元。 三、不良品控制 1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。 2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程