班组长安全质量责任制宣贯.pptx

班组长安全质量责任制宣贯 ——2016年5月24日 一、推进进程 2016年3月19日，股份公司工会主席刘建媛发布《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》（征求意见稿），开会布置了在全股份公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制。 2016年4月11日召开了专题视频会，要求在6月底前全面实行班组长安全质量责任制。 2016年4月15日，股份公司印发了《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》，标志着班组长安全质量责任制的实施正式落地。 二、重要意义 1、班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。 2、实行班组长安全质量责任制， 是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。 3、 把实行班组长安全质量责任制做为项目管理实验室活动的重要内容，进一步加强作业层管理，强化班组建设，完善项目安全质量责任体系， 进而全面提升建设项目安全质量管理水平，推动企业做强做优做大，实现科学健康发展。 三、总体思路 通过明确班组长及其安全质量责任， 将技术、 安全、 质量、作业标准落实到作业班组、 作业面， 从源头上加强安全质量管控，强化过程管理，确保建设项目的安全质量。 四、基本原则 1. 坚持依法合规要求。 依法与分包单位签订分包合同，依据合同切实加强分包管理，完善安全质量自控体系，把班组长安全质量责任制纳入分包合同，实行依法管理。 2. 坚持责任明晰原则 。 明确作业层和管理层的安全质量责任，坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，做到职责分明。 3. 坚持突出重点原则。 坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出安全质量管理的重点。 4. 坚持奖罚分明原则。 制定对班组长的管理考核办法， 做到职责明确、 权责一致、 奖罚分明， 激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。 五、保障措施 1. 签订安全质量责任书 。 责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任，未签订责任书的班组不得施工。工程验工计价前，班组长、项目部（分部、工区）安全质量总监（或副经理）对拟计量工程（工序）签订安全质量承诺书，作为工程计量支付的依据之一。 2. 健全完善作业层管理制度。 健全完善作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、 考核奖惩以及工程施工安全质量问题责任追究等作业层管理制度，加强作业层的施工过程安全质量自控。 3. 完善分包合同。 各单位要根据班组长安全质量责任制和分包管理情况，依法合规、实事求是完善分包合同。合同中要明确班组长的任职资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题， 切实加强安全质量管理， 落实班组长安全质量责任制。 六、关键环节（一） 1. 明确重要环节。 如隧道开挖与支护、砼拌合站、砼半成品生产、测量与控制、试验与检验、主体工程的施工作业等，并针对其关键工序进行安全质量控制。 2. 梳理关键工序 。 梳理具体单位工程在施工过程中重要环节的关键工序，列出关键工序清单。 3. 制定作业指导书。 认真编制工序作业指导书。作业指导书内容主要侧重于施工工序步骤、方法、安全质量注意事项等，针对各班组进行简洁明了、通俗易懂的书面交底。 4. 选准选好班组长 。采取择优选聘、由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带领工人干活、品行良好、责任心强、具有一定施工管理经验和较强管控能力的人员担任班组长。 班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。 六、关键环节（二） 5. 抓好培训考试 。分专业、分工种的培训考试。培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考试，合格后持证上岗。 6. 严格落实 “ 三检制 ” 。在每道工序施工过程中，要严格落实班组长自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”，重点抓好班组长的自控把关，切实提高工程验收一次通过率。 7. 加大考核奖惩力度 。建立健全班组长安全质量责任制考核制度， 每月对班组长安全质量责任制落实情况进行一次量化考核，根据考核结果进行奖惩。对优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”。 七、系列宣传海报——总体 为积极推动班组长安全质量责任制在生产一线落地生根、有效落实，股份公司工会、团委、安全生产部围绕全面实行班组长安全质量责任制的要求和重点，精心设计、制作了系列宣传海报，内容包括班组长工作的责任清单、权力清单、负面清单，班组长秀一秀、专家讲一讲、绩效比一比的工作方法，以及实行班组长责任制的重要环节和保障