5S管理讲解.ppt

5s 的概念------教养 即使实施整理、整顿、清扫、清洁，但要维持此4S不断保持，有必要把人的心态先好好地加以固定。也就说“教养”对其他4S而言，是不可或缺的绝对必要条件。 5s 的概念------教养 因此也就时常可以看到类似下面的情形： 有把工作环境弄脏的人，却没有打扫的人的三流工作环境。 有把工作环境弄脏的人，也有打扫的人的二流工作环境。 没有把工作环境弄脏的人，却有打扫的人的一流工作环境。 5s 的概念------教养 也就是说，唯有在一流工作环境的状态下，才能说有良好的教养。 5S运动中的SHITSUKE（教养）与另外4S（整理、整顿、清扫、清洁）间的关系，并非并列，而是垂直，呈上下的关系。由于实际上生产合理化，现场改善的刻不容缓，而不能等到S完成，再著手进行其他4S，也是一个事实。 教养与其他4S的关系 因此我们有必要推行一个以（教养第一）为目标的5S运动。而在此时，如果我们不对5S的基本概念做一番整理说明，在实施时就可能产生某些程度的不便，因此，我们将之具体的加以定义。 教养与其他4S的关系 5S运动中的SHITSUKE（教养）与另外4S（整理、整顿、清扫、清洁）间的关系，并非并列，而是垂直，呈上下的关系。由于实际上生产合理化，现场改善的刻不容缓，而不能等到S完成，再著手进行其他4S，也是一个事实。 教养与其他4S的关系 核心概念： 回顾 所谓“整理”，就是先将要于不要的东西清楚地分别出来，把不要的东西丢弃。 所谓“整顿”，就是想出能符合安全、品质，提高效率等要求的物品放置方法。 所谓“清扫”，就是创造一个无垃圾、无污秽的环境； 所谓“清洁”，就是推行“整理”、“整顿”、“清扫”的状态。 所谓“教养”，就是养成确实遵守身为社会人、组织人所应做的 一切事情的习惯。 谁干咨询网（） 第三：5S推展技巧及实例 AE:步骤一 成立推行组织（基本与组织架构重合） 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 第三：5S推展技巧及实例 AE:步骤二 拟定推展方针及目标 例一：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象立推行组织（基本与组织架构重合） 例二：闪闪发光的设备、文明进取的员工织职掌确定 例三：通过5S活动，造就充满活力的现场。 第三：5S推展技巧及实例 AE:步骤三 拟定工作计划及实施方法 拟定大日程计划作为推展及控制的依据 收集资料及借鉴他厂做法。 制定5S活动实施办法。 制定要与不要的物品区分方法 制定5S活动评比的方法。织职掌确定 制定5S活动奖惩办法组及责任区划分 其他相关规定（5S时间等）。 第三：5S推展技巧及实例 AE:步骤四 执行 再好的推行计划都只有在行动中得以体现 行动中必须有主导者。 主导者的责任就是督促执行，发现问题及时加以解决。 第三：5S推展技巧及实例 AE:步骤五 教育 教育是非常重要的，要让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。 教育形式要多样化，讲课、放录象、观摩他厂案例或样板区域、学习推展手册等方式均可视情况加以使用。 华天谋咨询网（） 第三：5S推展技巧及实例 AE:步骤六 查核 现场查核。 5S问题点质疑、解答 跋： 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推展时可能会有各种不同的问题出现，推展事务局要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 纷繁复杂的事物或现象实例 金字塔型 网络型 谢谢大家！ 5S管理讲义 内容 第一 :5s的起源及作用 第二：5s的概念 第三：5s的推展与应用示例 第四：跋 华天谋咨询网（） 第一： 5s的起源及作用 核心： 认真 日本起源，主要目的是提升产品质量，提高现场管理效率，降低生产损耗 日本 起源 学习 实施 延伸 在日本无论是电器厂、机械加工厂还是碳粉制造厂，无论是厂区还是车间内，可说是一切整整齐齐、井井有条。从办公室到车间，从地面、墙面到天花，所看到的均是干净整洁无比。当问到这一切是如何产生的，回答是：我们一直在推行5S！我们始终认为，整齐清洁的工作环境，是提升士气、减低浪费、提高生产效率及降低产品不良率最重要的基础工程！  整理SEIRI 整顿SEITON 清扫SEISO 教养SHITSUKE 清洁ETKETSU 5s的作用：（对个体而言） 提升自身形象 干净整洁的环境，会使服务对象产生信赖感 提升归属感