商品部工作规划 .docVIP

　　商品部工作规划 [商品部工作规划]　　作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈，商品部工作规划。 　　在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。 　　在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。 　　在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。 　　工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与POS系统档案维护工作。 　　产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。 　　产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。 　　为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。 　　产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。 　　产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反馈，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。 　　商品部具体工作内容： 　　一、商品企划工作。 　　1、 季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。 　　2、 季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，、款型等规划，工作计划《商品部工作规划》(..)。 　　3、 季度货品销售数据总结，为下一季度货品开发提供数据支持。 　　4、 商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。 　　5、 ERP系统的商品信息的更新与维护。 　　二、商品管理工作。 　　1、 新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。 　　2、 了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。 　　3、 每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。 　　4、 通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。 　　5、 与物流部的日常沟通工作。 　　6、 整理收集店铺对货品方面的信息反馈。 　　三、销售分析工作。 　　1、 每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与对比分析。 　　2、 针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。 　　3、 了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。 　　四、市场调查工作。 　　商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为基础，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有： 　　1、 了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。 　　2、 了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。 　　五、产品技术、品质控制工作。 　　1、 对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改进工作，确保公司样衣的正确与品质。 　　2、 收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。 　　3、 负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。 　　4、 规范公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。 　　5、 与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。 　　及时了解店铺对货品质量问题的意见反馈，在后续产品中及时改进工艺做法，加强品质要求。 　　 　　 　　 商品部工作规划2　　第2篇 商品房购房合同模板 　　〖预览〗发布时间：2017-04-01出卖人(以下简称甲方)：法定代表人： 联系电话:注册 邮政编码：营业执照号码:开户行： 账号：委托代理人(房地产经纪机构)：法定代表人： 联系注册 邮政编码：营业执照号码：房地产经纪机构资格证书编号：开户行： 账号：买受人(以下简称乙方)：国籍/法定代表人：身份证(护照)/营业执照号码：邮政编码： 联系委托代理人：国籍/法定代表人：身份证(护照)/营业执照号码：邮政编码： 联系根据《中华人民共和国合同