班组长述职报告-李征课件.ppt

2015年第三季度班组长述职报告 报告人：李征 2015年10月7日 报告目录 第一部分 三季度工作完成情况 第二部分 差距不足与改善建议 第三部分 四季度工作计划 第四部分 工作资源需求 产品提升 管理提升 第一部分 上季度工作完成情况 产品提升 管理提升 1.上季度工作制定完成情况 1.， 上季度工作计划中制定的工位上工装登高凳子在8月10日已完成投入使用。 2，工位员工反馈打磨粉尘量大下班洗澡不方便，已提报需求安装了热水器。 3，关于电泳车身流痕严重的问题，主要是受天气下雨产生，由于车身运输的原因目前暂时还没有解决，工艺还在制定解决方案需要下一季度来继续跟踪解决方案。 . 每周组织对工位上的粉尘进行清理，并集中回收处理，消除安全隐患。 产品提升 管理提升 第三季度安全5S . 对风机的排风室门插销更换和增加插销数量消除安全隐患 产品提升 管理提升 第三季度安全5S 产品提升 管理提升 安全/5S改善亮点： 对登高工装进行改制消除员工登高作业安全隐患。 改善后 产品提升 管理提升 安全/5S改善亮点： 对轮毂条放置制作专用工装，提高现场的5S 产品提升 管理提升 安全/5S改善亮点： 对工位上不规范作业行为进行整改，消除安全隐患。 改善后 产品提升 管理提升 精益生产——过滤棉清洗再利用的降本改善 第三季度工位累计回收清洗再利用虑棉324块 产品提升 管理提升 品质管控 对工位每月的品质扣款缺陷明细进行分析并制定管控措施 第二部分 差距不足与改善建议 产品提升 管理提升 差距不足 1，班组新员工比较多打磨技能跟不上造成生产节拍不均衡，存在有等待时间，造成浪费。 2，大幅度提产工位人员只注重每天多少台任务，在做精做细产品质量和现场安全5S改善工作参与的积极性不够高，工位上员工责任心需要进一步的提高，保证在完成任务的前提下积极的参与现场改善工作。 产品提升 管理提升 第三部分 四季度工作计划 产品提升 管理提升 1，新员工技能提升进度重点关注，帮助他们提升技能减少因为新员工造成的等待浪费和制作缺陷。 2，持续组织工位人员做工位上得安全隐患排查和现场改善工作，对排查的问题进行及时的改进。 3，由于打磨工位环境差员工流动频繁，在第四季度做人员动向排查，对有异常的员工进行向车间汇报。 产品提升 管理提升 第四部分 工作资源需求 产品提升 管理提升 产品提升 管理提升 1，目前电泳车身流痕问题较严重，造成打磨漏铁部分增加，车身的防腐能力下降，也造成砂纸使用量增加，建议工艺解决此问题来提高车身防腐能力，降低砂纸使用量。 2，为了改善车间环境，减少打磨粉尘往车间外散，现在临时措施将门关起来打磨，建议在打磨室的另一端再装一个风幕，那样效果更好，目前只有一端有风幕。 -－谢谢-－