5S管理培训(姚绍民).ppt

5S组织架结构图 推行主任 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 5S督察 车间所有岗位都指定有专门的5S负责人，并且明确职责；在每周的车间内部现场检查时由科长或主管带队同5S稽查小组成员对整个车间展开检查。检查结果按月汇总后需经车间的科长签名确认并对问题的改善情况进行点评公布给车间所有人员知晓。 车间5S责任区域划分图 车间现场检查记录 车间科长对检查结果点评 2、推行方法的完善 车间还制定有详细的的培训计划，每个月对车间全体员工进行5S培训和现场实操，同时在各班组开早晚会时对5S进行宣导。 生产主管讲解5S 品质主管讲解5S 跟我来 培训员对员工的5S培训 3、 培训宣传的开展 制作5S的宣传板报，将理论知识与现场的问题改善效果相结合，让每一位员工能在思想上对5S的认识有了新的升华，能够更深的一层去了解5S对于生产现场及个人的作用。 二、现场5S管理 车间的5S专栏使得各线开展工作更加积极，保持了一种良好的竞争氛围。 1、车间5S专栏 每天检查到的问题，由5S稽查员集中、汇总给5S推行主任，然后在每月两次的5S例会上，重点针对日常工作中重复发生的问题进行检讨，并制定措施改善。 2、车间各项主题会议 3、现场目视化 三、数据及经营绩效 1、车间5S评比结果方面 2、车间现场的布局方面 3、员工5S意识方面 4、产品的不良率方面 5、员工离职率方面 四、整体推行及全员参与氛围 组织对外及对内的5S交流活动。 1、现场参观 开展员工5S工作有感活动，通过各领班定期对员工进行 5S培训使大家的思想逐渐统一；同时也及时地了解员工对 5S的认识需求，并按此来修正后期的推行路线。 2、5S经验交流会 3、现场5S稽查员带队巡线 4、员工5S知识测评 5、培训宣传的开展 领班对员工的5S培训 车间还制定详细的的培训计划，每个月对车间全体员工进行5S培训和现场实操，同时在各班组开早晚会时对5S进行宣导。 稽核员对员工的5S培训 五、5S评比 对车间内5S优秀的班组进行评比，并对优胜者发放流动红旗进行表彰或奖励。同时也将5S推行效果与岗位每个人绩效考核联系在一起，提高了每个人对5S的重要性的认识。 六、5S创新 1、车间以岗位为单位，单位内部组织 2、员工现场检查，由组长带队现场辅导 3、检查记录由组长给予点评，一个月的记录给予 领班点评，给主管审核 参考表格 表示计划实施， 表示已实施完成 **公司5S推行计划表 日期 内容 7月份 8月份 未来 7/27 7/28 7/29 7/31 8/2 8/3 --- 8/26 8/27 1.决策 2.制定5S推行计划书 3.成立5S推行组织及职责 4.确定5S责任区域及责任人 5.建立5S检查标准及检查表 6.培训教育 7.开展5S活动 8.检查评比 9. 实施总结 10. 持续改进 制定/日期: 审核/日期: 批准/日期： 参考表格 **公司5S推行组织架构及职责 见车间区域 责任划分图 总经理： 组长： 部门推行员 检查员： 货仓部 行政部 业务部 原 料 仓 成 品 仓 包 装 业务 办公 区域 电 脑 组 压 簧 组 工 模 检 测 设 备 办 公 区 域 文 件 资 料 办 公 区 域 财务 办公 区域 行政 办公 区域 宿 舍 饭 堂 会 议 室 文 件 资 料 品质部 工程部 生产部 制定/日期: 审核/日期: 批准/日期： 5 S 实 施 责 任 人 参考表格 任何一个团队、一个公司都有自己的文化。这种文化由这个团队、公司组建时首任负责人的性格和理念决定的，他给这支团队创建了文化、习惯。从此，不管岁月流逝，人员更迭，这个团队的文化、习惯依旧得以传承。 希望5S能作为企业文化、习惯中的一部分，在每一个员工中能得到传承！ Thank you! ●对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质 。 ●目的：养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所；营造团队精神。 ●素养的推行方法： 素养是5S的重心。 1)继续推动前4S活动 ； 2)建立共同遵守的规章制度 ； 3)将各种规章制度目视化 ； 4)实施各种教育培训 ；