idc发展策略汇报.ppt

IDC下阶段发展策略汇报.PPT 主要内容 国内外IDC市场分析 国际IDC市场分析 国内IDC市场分析 IDC发展趋势及典型案例分析 中国移动IDC发展策略 IDC前期重要事件及当前发展状况 IDC下阶段发展规划 IDC发展面临的困难及问题 需领导决策的几个问题 IDC的定义及业务范围 IDC定义： 一种拥有完善的设备（包括高速互联网接入带宽、高性能局域网络、安全可靠的机房环境等）、专业化的管理、完善的应用级服务的服务平台。在这个平台基础上，IDC服务商为企业和ISP、ICP、ASP等客户提供互联网基础平台服务以及各种增值服务。 国际市场概况IDC业务发展势头迅猛 国内IDC市场概况IDC市场发展快，以运营商为主导力量 市场规模：中国IDC市场规模巨大，08年收入为48.7亿元，预计11年将达到130亿； IDC服务商分类：包括电信运营商、独立IDC、分销及代理。运营商是市场主导力量 国内IDC市场概况国内电信运营商IDC发展情况对比 IDC发展趋势及案例分析IDC业务的技术发展趋势 IDC发展趋势及案例分析案例：运营商通过IDC的P2P缓存技术，优化视频分发网络 IDC发展趋势及案例分析案例：独立IDC利用CDN技术进行网络加速 主要内容 国内外IDC市场分析 国际IDC市场分析 国内IDC市场分析 IDC发展趋势及典型案例分析 中国移动IDC发展策略 IDC前期重要事件及当前发展状况 IDC发展规划 IDC发展面临的困难及问题 需领导决策的几个问题 中国移动IDC当前发展状况CMNET出口现状：负荷、成本与连接 中国移动IDC当前发展状况Top100引入效果分析 中国移动IDC当前发展状况Top100引入效果分析 中国移动IDC当前发展状况P2P缓存及CDN试点 中国移动IDC发展总体策略 IDC发展总体策略：打好基础，创新服务，做有移动特色的IDC服务商 阶段一重点举措通过内容引入以及优化网间流量方案提升用户体验，解决网络瓶颈 优化网间流量结构——P2P缓存CDN 优化网间流量结构——P2P缓存平台建设方案 Top200 的引入——引入目标 引入目标：中国移动CMNet入网流量占比TOP200网站、以及重点业务内容（与G3业务发展相关的重要内容，如游戏、电子商务、动漫等） Top200 的引入——直接引入 Top200 的引入——与独立IDC服务商合作的三种模式 Top 200的引入——工作机制及对省公司要求 Top 200的引入——工作机制 Top 200的引入——时间进度安排 七个一类节点岗位及人员配置现状 Top 200的引入——省公司的激励与考核 省公司的激励与考核，并将具体TOP200拓展指标量化到各节点省。同时考虑激励因素。 目前发展中的主要瓶颈瓶颈一：IDC的非盈利性定位导致各省积极性不一，发展不平衡 IDC业务定位为战略性业务，不以盈利为首要目标。 非赢利性定位导致了各省对IDC业务的认识不一致，发展积极性不一致，各节点省IDC业务发展不平衡 各省IDC建设投入较大，但现阶段IDC发展较难盈利 江苏、浙江、北京等一类节点省IDC发展积极性较高，除对IDC业务的重要性认知之外，动力之一是因为通过内容引入，可降低本省网间分摊结算费用 目前发展中的主要瓶颈瓶颈二：与竞争对手相比，基础资源相对匮乏 基础资源能力：机房数量、面积、机架数量相对竞争对手有明显差距 统筹规划、运维服务能力：缺乏IDC服务专岗，涉及人员均为兼职；特别是缺乏安全管理，技术支持等岗位；客户经理数量及能力与竞争对手有明显差距 目前发展中的主要瓶颈瓶颈三：内容商进入意愿低 目前发展中的主要瓶颈瓶颈四：网间结算分摊不合理，省公司缺乏发展动力 目前发展中的主要瓶颈瓶颈五：腾讯QQ主要托管在电信IDC，对CMWAP网络造成极大影响 腾讯WAP业务量占比高： 需领导决策的几个问题 明确各省公司IDC机构设置和岗位要求 根据业务发展情况配备相应IDC运营和岗位要求 2. 在CMNet骨干网中部署P2P缓存平台 通过部署P2P缓存平台以及PPS设备，降低流量最高省的网间流量：在7-10个流量排名靠前的全网骨干节点选择4个建立P2P缓存平台，在其余骨干节点，部署PPS（P2P switch重定向）设备，与P2P缓存平台链接 选择全网的战略合作伙伴共同推动IDC的发展 建议全网引入1-2家独立IDC服务商，通过其专业服务能力，依托其现有资源，服务于全网引入工作 4. 制定各省网间流量贡献激励的原则 在IDC发展第一阶段，两种方案：1）由总部统一进行结算，不分摊；2）进行网间流量结算分摊，