XXX生产考核文件.doc

液体奶察北事业部 生产二处内部制度汇编 签发人： 审核人：整理人：生产二处人员出勤制度 生产二处人员三工转换制度 生产二处人员管理制度 生产二处培训考评制度 生产二处奖罚比例的考核制度 生产二处上交稿件考核制度 生产二处薪酬管理及审核制度 生产二处三E卡及旬清卡、台账填写制度 生产二处合理化建议奖励制度 生产二处手机开机的管理制度 生产二处班组评比方案 生产二处办公室管理制度 生产二处办公室现场管理制度 生产二处行政人员值班制度 生产二处行政人员各岗位考核制度 生产二处工作连带制度 生产二处奖罚员工制度 生产二处市场链运行工作 生产二处岗位交接管理制度 生产二处会议制度 生产二处精神文明活动制度 生产二处预处理工段交接班制度 生产二处灌装工段交接班制度 生产二处包装工段交接班制度 第二部分:专项制度 一、质量考核制度 25、生产二处市场反馈考核制度 26、剔除市场反馈的相关规定 27、生产二处市场反馈考核制度补充说明 28、生产二处工厂质量事故考核规定 29、过程问题考核制度 30、成品库反馈的考核 31、关于加班放卡、做出库产品的考核制度 32、处理零包的制度 33、手工清洗考核制度 34、关于换样的考核制度 35、关于报表不签字的考核制度 36、保温室报表填写的考核制度 二、成本考核 37、物料衡算报表的考核制度 38、上交报表的考核制度 39、牛奶考核制度 40、成品干物质考核制度 41、容量的考核制度 42、保温室牛奶回收制度 43、关于操作工剪包回收奶制度 44、关于辅料交接及多备料的考核制度 45、关于辅料及物耗的考核制度 46、辅料分线做耗用制度 47、废品退库回收制度 48、处理零包的制度 49、成本处与设备处签订电子称的制度 50、使用双氧水桶的通知 51、生产二处费用预算考核制度 52、用款计划及付款的流程及制度 53、生产二处费用报销制度 54、生产二处借款管理制度 55、生产二处差旅费报销制度 56、关于原辅料库管理及考核制度 57、原辅料库制度 58、生产二处产量考核制度 59、关于生产任务交接的制度 60、关于成品入库单上交的制度 61、关于未完成产量的考核制度 62、关于交原奶证明的制度 63、关于影响生产能力的考核制度 64、关于物耗的考核制度 65、关于辅料及物耗的考核制度 第三部分:各工段考核制度 66、预处理工段违规操作考核制度 67、包装工段违规操作考核制度 68、杀菌工段违规操作考核制度 69、灌装工段违规操作考核制度 70、能源浪费考核制度 第一部分：共项制度 生产二处人员出勤制度 一、行政人员工作时间规定： 1、 行政人员：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐时间为12：00-13：30，下班时间为18：00，如不按要求执行者每次对责任人负激励10元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励10元。 二、车间人员工作时间规定： 上班、加班迟到10分钟以内负激励10元，迟到30分钟以上者每次负激励30元，班长级人员迟到每次负激励30元，主管级以上人员（包括主任处室负责人）迟到每次负激励50元。 上班、加班培训期间擅自离开每次负激励20元。 加班无故不到每次负激励30元。 全月无迟到、早退旷工现象每人正激励30元，全月累计三次迟到早退按试用处理。 三、请假程序：请假人员必须严格履行办公室制定的书面请假条，同时要求各层管理人员必须认真对待，必须有本处室直接上级的亲笔签字后方可生效，否则按旷工处理。 主管级以上人员必须经处长同意，并填写请假条，上交至办公室考核员处备案。 行政人员：本处室行政人员必须经第一负责人审批后并填写请假条上交至考核员处备案。 车间人员（包括班长员工）：车间人员请假在三个班之内的（不包括三个班）必须经班长审核，主管审批后，并填写请假条，交到考核员处备案，三个班以上的（包括三个班）必须经主管审核，处长审批后并填写请假条上交到考核员处备案。 准假时间的规定： 班长可以给员工准假2个班（合计3天）