生产人员量化考核与薪酬体系设计.docx

第1章生产人员量化考核与薪酬体系设计1.1 生产部量化分析与量化考核1.1.1 生产部量化管理分析1.1.2 生产部量化指标设计1.2 设备部量化分析与量化考核1.2.1 设备部量化管理分析1.2.2 设备部量化指标设计1.3 质量部量化分析与量化考核1.3.1 质量部量化管理分析1.3.2 质量部量化指标设计1.4 工艺部量化分析与量化考核1.4.1 工艺部量化管理分析1.4.2 工艺部量化指标设计1.5 生产部各岗位目标量化与考核1.1.1 生产部经理目标量化与考核1.1.5 车间主任目标量化与考核1.1.6 生产班组长目标量化与考核1.6 设备部各岗位目标量化与考核1.6.1 设备部经理目标量化与考核1.6.4 设备维修专员目标量化与考核1.7 质量部各岗位目标量化与考核1.7.1 质量部经理目标量化与考核1.7.5 质检专员目标量化与考核1.9 生产人员薪酬体系设计1.9.5 生产一线人员薪酬体系设计方案1.9.6 班组长薪酬体系设计方案1.9.8 生产一线人员薪酬管理制度设计第1章生产人员量化考核与薪酬体系设计1.1生产部量化分析与量化考核1.1．1 生产部量化管理分析生产部量化管理分析如图5-1所示。图5-1 生产部量化管理分析1.1．2 生产部量化指标设计生产部量化指标设计如图5-2所示。图5-2 生产部量化指标设计1.2设备部量化分析与量化考核1.2．1 设备部量化管理分析设备部量化管理分析如图5-5所示。图5-5 设备部量化管理分析1.2．2 设备部量化指标设计设备部量化指标设计如图5-6所示。图5-6 设备部量化指标设计1.3质量部量化分析与量化考核1.3．1 质量部量化管理分析质量部量化管理分析如图5-8所示。图5-8 质量部量化管理分析1.3．2 质量部量化指标设计质量部量化指标设计如图5-9所示。图5-9 质量部量化指标设计1.4工艺部量化分析与量化考核1.4．1 工艺部量化管理分析工艺部量化管理分析如图5-13所示。图5-13 工艺部量化管理分析1.4．2 工艺部量化指标设计工艺部量化指标设计如图5-14所示。图5-14 工艺部量化指标设计1.5生产部各岗位目标量化与考核1.1.1 生产部经理目标量化与考核目标执行人岗位生产部经理直接上级生产总监考核期限____年____月____日～____年____月____日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分生产任务目标生产产量20%生产产量达____%月度/季度/年度产品质量合格率15%达到____%月度/季度/年度交期达成率10%达到____%季度/年度生产工艺目标工艺设计任务完成率10%达到____%年度设备管理目标生产设备利用率5%达到____%季度/年度生产设备完好率5%达到____%季度/年度生产安全目标安全事故发生次数15%0次季度/年度成本管理目标生产成本降低率10%降低____%季度/年度部门管理目标培训计划完成率10%达到____%季度/年度量化考核得分考核实施说明生产部经理目标责任考核方案一、考核目的通过对生产部经理的绩效给予科学合理、公平、公正的评价，并赋予合理的报酬和激励，全面提升公司绩效水平，确保公司经营计划的全面实现和可持续性发展。二、考核职责权限划分1．公司人力资源部负责拟定生产部经理绩效考核办法。2．总经理负责年度目标的分解，并负责与生产总监商定绩效考核相关内容。3．公司总经理负责生产部经理绩效考核结果的审核。三、绩效考核实施1．实行百分制考核，全面完成考核指标基础分为 100 分。2．建立绩效计划实施目标，考核按事项进行。3．绩效目标制定后由总经理与生产部经理签署绩效合约。4．考核周期采取半年度进行1次绩效考核，年终进行1次总体考核。四、考核内容对于生产部经理的考核主要从生产管理制度建设、生产任务、生产质量、生产成本、生产交期、生产安全、生产现场管理、部门管理与协调八个方面进行考核。1．事项一：生产管理制度建设（10%）生产管理制度完善、无重大漏洞、无不可执行的条款，则得满分；每存在1项重大漏洞，减____分；每存在1项完全不可行的条款，减____分。2．事项二：生产任务（15%）生产任务完成率达____%，则得满分；每低____%，减____分；低于____%，不得分。3．事项三：生产质量（15%）审核日期：生产质量合格率达____%，则得满分；每低____%，减____分；低于____%，不得分。实施日期：编制日期：生产部经理目标责任考核方案4．事项四：生产成本（15%）单位生产成本降低率达____%，则得满分；每低____%，减____分；低于____%，不得分。5．事项五：生产交期（10%）延迟交货的批次数每有1次，减__