[机械／仪表]5s推行手册.doc

目录 第一章 5S管理概述…… 一、5S的起源与发展 2 二、5S的定义与目的 4 三、5S之间的关系 8 第二章 企业为什么要推行5S 一、为什么要推行5S…………………11 二、5S的效用 11 三、5S的目的 17 第三章 5S推行步骤及要领 一、推行步骤 19 二、推行要领 20 三、5S活动推行的“五大”原则…..29 四、改善的“十大”基本精神 30 五、检查要点 31 第四章 整理标准范例及检查 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例(参考) 33 二、5S查核表（办公区） 37 三、5S查核表（现场） 39 第五章　干部、员工的责任 一、干部在5S活动中的责任 44 二、员工在5S活动中的责任 46 第六章　5S活动推行的技巧 一、作业现场的5S 48 二、办公室的5S 48 三、电子档案的5S……………………49 四、5S推行的技巧……………………49 第一章 5S管理概述 一、5S的起源与发展 5S管理理论,起源于日本,S”， 统称“5S”。5S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），因5个日语的罗马拼音的英文均以“S”开头，简称为5S。 以下是5S的定义与目的： 定义 目的 1S　整理：将现场物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。 a.腾出空间，空间活用； b.防止误用、误送； c.塑造清爽的工作场所。 2S　整顿：合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 a.工作场所一目了然。 b.消除寻找物品的时间，提高效率。 c.清除过多的积压物品。 3S　清扫：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素，使现场达到美观整洁，安全卫生。 消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S　清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范化，始终处于受控和持续改进姿态。 a.通过制度化来维持成果； b.维持整洁的工作环境。 c.减少工业伤害。 5S　素养：就是养成遵守既定事项的习惯。 a.提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 b.养成集体良好的习惯，并遵守规则做事； c. 培养自动自发，积极创新的精神； d.每个人充满活力，营造团队精神。 在5S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使5S得以迅速推广传播，我们总结整理了5S口诀来帮助大家理解记忆。 三、5S之间的关系 ?? 整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。? ? ●整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁（各种规章制度）对前三项进行约束，工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前4S 做实，只有素养提高了，才能通过清洁（各种制度），对整理、整顿以及清扫的效果进行保持体现。 ●“整理、整顿、清扫是5S中关于现场状况改进提升的项基本行动。※ “整理”是改进工作现场的源头或开始，在进行时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用偶尔使用不使用”三类，然后1.常用物品安置在现场；2.偶尔使用物品放在固定的储存处；3.不使用的物品清除或处理掉。 “整顿”是衔接在理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。 “清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。“清” 是上述基本行动之外的管理活动将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。“素养”，是5S中最独特的一项要素，也是其精华之处。对于，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用激励等辅助手段。 第二章　企业为什么要推行5S 一、为什么要推行5S? ?人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同发展的理想。 ?在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁屑等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致