生产月度会议.pptx

2月月度经营管理检讨会 1 2017-5-30 生产运营部 戴新宏、冯国兴 汇报议程 2017-5-30 2 目 录 经营分析 2月份费用及实际工作计划达成 公司整体人员配置与费用成本 管理分析 3月工作计划重点 部门协作与沟通 2017-5-30 3 经营分析 生产人力成本费用分析 1, 2015年2月比15年1月同期生产量增长8% 2，2015年2月比15年1月产量下降51.6% 单位：片 2017-5-30 4 经营分析 公司人力成本费用分析 2017-5-30 5 2月各类产品生产量占比 2017-5-30 6 管理分析 上月部门完成工作（2月） 1、整理并递交QS审核申请； 2、针对QS审核，核查并纠偏生产各环节的问题点； 3、调整车间上班时间，组织办公室人员支援车间，确保2月 订单及时完成； 4、增加半成品库存，确保春节后的发货顺畅； 5、工厂各区域安全隐患的排查； 管理分析 2017-5-30 7 下月部门重点工作（3月） 1、优化手工牛排菲力、西冷内包工序； 2、完成食药监QS现场审核，审核通过，部分项目需整改； 3、研发、生产重点解决牛排保水的问题； 4、研发、质量重点制定酒店类产品工艺标准化文件； 5、金属检测机的合理布局； 6、制定成品仓库绩效管理制度。 结束语 2017-5-30 8 谢谢各位同仁!!!