《物料需求管理与库存控制实务》.ppt

物料需求管理和库存控制实务 企业供应链基本知识 企业供应链的基本要素； 影响企业供应链的各种因素； 行业和生产组织方式对企业物流的影响； 牛鞭效应Bull Whip Effect 物料控制和经营模式 了解产品的生命周期和需求特性； 企业供应链的优势和弱势； 竞争策略对物流策略的影响； 优化企业外部供应链和内部供应链； 供应链管理Supply Chain Management □供应链管理也叫价值链管理(Value added Chain)，和需求链管理(Demand Chain)。 □现代供应链管理运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，因而从整体上提高供应链的运作效率和效益。 产品生命周期和需求特性 产品生命周期 需求不确定性 供应链的响应能力和效率 供应链能力 高相应能力 Dell 模式 一定的响应能力 汽车工业模式 一定程度效率 以产定销模式 高效率 化工等行业模式 生产柔性 生产效率 库存水平 运输成本 高 低 低 高 低 高 高 低 推动式供应链MRP 适应于需求相对稳定的产品； 适合规模生产； 生产效率高； 以中长期预测决定生产和库存。 拉动式供应链JIT 相对较短的提前期； 响应能力强，能够快速反应； 较低的库存成本； 加少需求不确定性； 生产由需求拉动。 供应链周期分类 MRP和JIT结合的供应链 康柏电脑公司的供应链模式 康柏公司供应链特点 形成生产的经济规模； 较高的生产效率； 配送可以形成经济规模； 高产成品库存； 难以平衡需求（需求不确定性高）； 从生产到销售周期较长； 戴尔电脑公司供应链模式 戴尔公司供应链特点 较高的生产成本（生产效率相对低）； 生产过程灵活； 较高的配送成本； 消除补给周期造成的高库存成本； 容易平衡需求； 从生产到销售提前期较短； 制造业物流系统覆盖范围 供应链管理和物流管理的关系 物流管理 □物流管理(Logistics)则是在供应链的范围内，把货品从供应商运送到消费者的增值过程。 物料需求和库存控制理论与实践 物料清单(BOM) – 企业物流管理的源头 预测和需求计划-主生产计划(MPS) 生产方式对物料需求的影响 约束理论(TOC)在物料管理实践中的运用 制造业的通用公式 要生产什么？ 由主生产计划确定 要用到什么？ 由物料清单BOM确定 已经有了什么？ 由库存记录确定 还缺什么？ 由物料需求计划确定 什么时候下达计划？由采购计划确定 物料需求计划（Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量是物料需求计划理论的核心思想。 独立需求和相关需求 □独立需求指任一物料之间的需求是互不相关的， 如公司产成品和生产过程中的辅料，受市场的影响。 □相关需求指任一物料的需求是对其它物料需求的直接结果，受上层物料需求的影响。 例如汽车的轮胎相对于汽车而言是相关需求。 □相关需求是物料需求计划的管理对象。 约束理论在库存控制中的运用 □约束理论是研究运作流程中所出现的瓶颈现象。约束理论可以用于物料对生产运作影响的分析。 □对于可能成为“瓶颈”的物料要制定合适的库存策略。 物料控制的要点 柏拉图原理（20%/80%） 对物料控制形成冲击的物料 工艺过程中的物流控制环节 寻找形成物料管理难点的原因 物控要素柏拉图统计 以加工过程（提前期）为特征的物控 □制造业企业内部加工过程，以能力平衡和控制提前期为特征的物料需求管理。准时化（JIT） 看板生产是主要的库 存控制技术。 以控制采购周期为特征的物控 □制造业企业采购原材料，零配件等以控制采购周期和采购数量为特征的物料控制。供应链效率和物料需求的模式决定库存控制所采取的技术。MRP和JIT的结合是理想的模式。 物料清单（BOM）企业物流管理的源头 产品结构树 BOM和需求管理的关系 产品结构树和提前期 产品结构树和工艺过程（实例） 工艺过程和物流的关系 物控点和工艺点 物料的定义 □“物料”一词在制造业管理信