「设计领袖大奖」得奖者介绍.doc

「設計領袖大獎」 得獎者介紹 李健熙 三星集團會長 李健熙對於設計所持理念 「即將到來的廿一世紀是 “文化的時代”，也是一個 “知識財產” 決定企業價值的時代。也就是說，企業將從以往單純出售產品的時代步入出售企業哲學和文化的時代。像設計這樣的軟性創新能力是企業所擁有的寶貴資產，也是決定廿一世紀企業經營成敗的關鍵，這是無庸置疑的。」 李健熙的領導哲學 一九九三年，李健熙會長發表“新經營”宣言，為三星在廿一世紀實現全球範圍內的成功繪製了宏偉藍圖。該宣言概括了三星在全球激烈競爭環境下實現盈利性增長的四大核心戰略，即人力資本、組織創新、技術革新和對員工的權力委讓。 “新經營”戰略實施的第一步是鼓勵每一位員工進行自我完善，努力為他人著想，樹立良好的道德觀。今天，三星已經實現從“數量經營”到“質量經營”的轉變。此外，國際競爭力是壓倒一切的重要目標，其實現依賴於多層面的設備整合及全球資訊系統的開發。三星的最終目標是成為廿一世紀的超一流企業，在全球範圍內提升人們的生活品質。 三星在擴張其全球知名度的同時，從未忘記過自己的根在韓國。三星將繼續發揮其重要影響力，做韓國經濟、社會和文化發展的支柱。 儘管三星的子公司遍佈各行各業，並獨立營運，但它們遵循同樣的管理哲學、行為準則以及企業身份。李健熙會長負責規劃集團的長遠目標和戰略方向，而各個子公司的行政總裁們則就日常事務進行自主決策。 三星的目標是，到二零一零年將三星集團的銷售額提升至二千二百四十億美元，稅前收入總額達到約二百五十億美元；集團總資產預計將超過二千八百億美元。 三星漫談 三星的歷史可以追溯到一九三八年創立于韓國南部慶尚道的“三星商會”。到了二十世紀五十年代，三星從貿易業務轉向糖和毛織品等基礎消費品的製造。一九五八年，三星收購了一家本地的火災及海上保險公司，開始涉足保險行業。 二十世紀六十年代，三星是當時第一批積極拓展海外業務的韓國企業之一。三星增加了紙張和化肥生產業務，使公司的製造業基礎愈發堅實。與此同時，三星繼續擴大人壽保險業務，加強零售業務，接著又進軍通信行業，並成功地創辦了一份報紙和一家廣播公司。 三星之所以能有今天的規模，七十年代是一個至關重要的“成型”時期。在此期間，三星大量投資於半導體、資訊科技等產業，因而實力大增。通過投資飛機製造、造船、建築業，三星向重工業領域邁出了具有深遠意義的一步，同時還實現了在化工領域的發展。 到了八十年代，三星在拓展海外市場方面投入了更大的精力。三星集團開始在美國、英國和葡萄牙投資建廠，為當地經濟發展作出貢獻。此外，三星在弘揚民族文化方面也投入頗多，並贊助了一系列的文化和藝術活動。 二十世紀的最後十年裏，三星開始採用全新的管理方法。李健熙會長的真知灼見以及他在一九九三年所提出的“新經營”與三星轉型的需要不謀而合，只有轉變企業管理方法才能與飛速發展的全球經濟保持同步。到二零零零年，隨著資訊時代的到來給全球商業和文化帶來的改變，三星進一步採用了“數位化經營”，以確保行業領導者的地位。 自李健熙先生一九八七年就任三星集團會長到二零零三年，三星集團的銷售總額增長了九倍，達到一千零十七億美元，淨收入提高了五十四倍，達到五十六億美元；三星集團的股票市值更是飆升了一百二十六點五倍，令人驚歎。 今天，三星已經發展成為一家企業集團，涉及的產業領域與營運效益絕非其他同類企業可比。目前，經過連續的結構調整、機制改進、人員培訓，三星已經能夠面向全球市場，靈活回應不同區域市場的需求，並對真正意義上的創新表現出前所未有的執著。三星集團當前的三大核心業務領域是電子、金融以及貿易和服務。 設計領導者的歷程與成就 一九九三年月 宣佈公司進入二次創業二期階段 確立三星集團新的企業形象 年月 提出三星「新經營」理念 (闡明經營方針的重點由「量」轉變為「質」) 年月開設三星設計培訓課程 目的在於提早發掘和培養優秀設計師 設立三星美術設計學院（SADI：Samsung Art Design Institute) 為擴充國內設計人力，與美國帕森設計學院Parsons School of Design) 進行課程合作，設立公共設計教育機構 (時裝設計、傳達設計Communication Design]) 一九九五年月 成立三星創新設計研究室（IDS：Innovative Design Lab of Samsung) 為戰略性地培養三星集團內部的設計師，聘請國外的著名設計師進行為期年的全日制培訓課程 (產品/汽車/多媒體設計) 月宣佈三星集團進入設計革命之年認識到設計作為公司核心資源的重要性，宣佈革新的方針 為擴充設計人力和增強設計意識，對企業高級管理人員進行設計培訓 年月制定三星設計應追求的設計理念和總藍圖 年月 設立三星設計獎(每年評選並頒發集團內部最佳設