三`创造技法发展.ppt

创造技法的教学与实践 创造成果=创造欲望+创造思维+创造技法 一、创造技法兴起与发展 总有许多特殊路径通向令人惊羡的顶点。——梅勒 苹果里的星星 几种常用的列举法 一、缺点列举法 二、希望点列举法 三、特性列举法属性列举法 四、焦点法 五、成对列举法 一、）缺点列举法----哪些是缺点？ 缺点是指： 原理不合理 材料不得当 无实用性 欠安全 欠坚固 易损坏 不方便、不美观、难操作、占地方、过重、太贵… 缺点是指从现自行的生产方法、工艺过程中发现缺点，从成本、造价、销售、利润…方面找出缺点。总之，凡属缺点均可一一列出，越全面越好。 缺点是指“将就着”、“凑合点”的产品本身。缺点本身就是毛病，挑毛病正是揭示问题，强调缺点就是强调问题，这样会激励人去革新和创造。 1.电子石英男手表缺点例举 (1)防水性能不好，易进汗、水，影响电子元件，造成走时不准。 (2)镀层不耐磨。 (3)日期看不清。 (4)无声音报时，当没观看条件时使用不方便。 (5)款式少。 (6)没配套的包装盒。 电子石英男手表缺点例举 (7)加工工艺繁琐。 (8)功能少。 (9)挡次不全。 (10)手表的佩带方式单一。 (11)表带扣不牢。 (12)夏天带在手腕上容易起湿疹。 进行缺点整理分类 结构问题：1,11 品种问题：3,4,5,8,9,10 工艺问题：2,7,12 包装问题：6 从中选出急待解决、最容易解决、最有实际意义或最有经济价值的内容，作为发明创造的主题。 2.请提出晴雨伞的缺点 遇大风会“吹顶”； 布面会遮挡前方的视线； 不容易收藏； 伞尖容易刺痛人； 拿伞的手不便于再提别的什么东西； 乘公共汽车时，伞上的水会沾湿人家的衣物； 回家要撑开、晾干； 伞骨容易折断； 伞布易透水； 裤脚易被雨水打湿； 花样少，不易识别。…… 3.包装大王约瑟夫日本随身听 一次性照相机 40多年前，美国贫困工人约瑟夫请求老板调整一份好点的工作，专门上街去打点礼品拜访自己的上司。 面对各大商店同一脸孔的礼品包装，约瑟夫突发灵感：“目前商品都用报纸或白色纸做包装纸，如果改掉这种缺点将包装纸印成彩色悦目的专用礼品用祗，定能产生新颖、美观的效果，满足顾客视觉上的享受。” 有了这样全新的思路，约瑟夫高兴得忘了拜会上司，他又走访了几家商店，并试着大胆地对包装纸进行“小改动”，然后向自己的好友们送出“作了小小改动的(多彩)包装纸”，结果总是大受欢迎。约瑟夫想：“如果再印上商店、厂商的名称作为广告，肯定会受商店的欢迎。”随后，他立即付诸行动：先从朋友的店铺开始，大获成功后组建自己的公司，现已拥有700亿美元的富翁。 4.顺势利用缺点天津雪花呢 德国吸水纸 日本清酒 70年代中期，国际化纤品跌入低谷。日本有家人造丝织品公司千方百计寻找开发新产品、不断扩充花色品种，无奈消费者不领情，陷入束手无策之境地。这时生产班长在发牢骚：纺纱时，要把5根纱纺在一起，其中有一根纱粗或细都会影响产品质量，实在不好掌握。于是有人提出，过去人员追求光滑闪亮的衣服，现在这类衣服不是也很平常丁，要是我们来它个粗中有细、玲珑浮凸，再配上和谐的色彩，说不定还能掀起一种新的消费潮流呢？”总经理听之有理，一方面小批量投产探市场，另一方面做好专利申请，再后获得巨大的经济效益。 缺点列举法有如下特点 直接强调问题意识，有利于打破思维定势 直接涉及产品问题，所以简捷、高效。 适用于产品改造。 仅提出问题，没有解决问题，若想深入分析，必须与其它方法结合。 针对缺陷进行创新 ----召开缺点列举会 树立任何事物都是可以改进的观点； 精选参加缺点列举会的人。认为自己的儿子最好的人、是专家不请；日本请家庭主妇。 列出的缺点越多越好； 找出最主要的缺点首先改进。 二、）希望点列举法 定义：希望点列举法是通过列举研究对象被希望的特征而发现发明的方法。 缺点列举法往往只看到事物或产品的既有缺点而已,而希望点列举法则需要多方假设，大胆想象，唤起人们丰富的创造力，激发出人们强烈的创造欲望，因此是一种主动型的创造方法。 请列举心目中的理想手表 薄、轻、报时、跑表、传呼、指南针、测体温血压、翻译器、打火机、报警、防卫武器、电脑、电视、照相、录音等等。 通过分类整理、完善设想，造出新产品。 三、）特性列举法 (属性列举法) 1.分解与分析 分解：对客体进行剖视，分解为若干互不交错的部分，也可理解为肢解。 分析：是主体将客体的特征从它存在的“背景”中区分出来。 2.程序 将事物的特性或属性全部列举出来 对各项属性加以置换 对各方案进行充分的研究、讨论、论证和评价 对电话机进行特性列举 特性： 黑色的、用塑料制的、话筒与机座是分离的、拨号码是圆盘式的、电线...