6-工业4.0及互联网-背景下的中国智能制造思考--孙汉明.ppt

浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 实施前 实施后 劳动力 45 3 次品率 1-2% 1‰以下 管理成本 5% 1%以下 国外客户的产品价格 多次提价不成功 客户主动加3% 生产效率 3分钟/个 2分钟/个 产品一致性 98% 100% 遇 浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 遇 浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 机器换人实施过程中的苦水 配件一致性差，毛刺、破损、扭曲多发 A 设计到工艺更改时往往需要帮助设计及更改模具，很多老板认识不到或者不接受 C 供应商、车间主任、设备科长、员工可能都是裙带关系，关系理顺难度大 B 项目实施触及一线员工利益，部分下岗，部分转岗或工序工资降低 D 设备操作工人水平不高，设备一旦不到位停机或者故障停机，可能会出现设备被永远弃用危险 E 工厂在不同季节及工作状态下，电压和气压的波动会很大 F 浙江省机器换人实施企业现状 单子多，但很难拿到 A 吃了消化不了 C 拿到了不敢吃 B 消化了回款不及时 D 每天一家的速度在增加 F 工业4.0及互联网+背景下的中国智能制造思考 目 录 六、机器人及自动化界机遇与建议 五、机器换人案例 四、浙江制造业面临挑战 二、互联网＋及中国制造2025 一、工业4.0的偏颇认识 三、中国制造业“专业”与“转业” 德国工业4.0体现了德国对未来制造深刻认识 工业4.0将跨越传统的工厂边界，延伸到多个产业链 工 工件自带加工工艺、自主召唤加工设备 工业1.0、2.0、3.0革命主要发生在工厂内 ①生产制造 ②企业管理 ③经营模式 工厂 ①质量文化 ②知识文化 ③人才培养 文化 ①开源 ②开放 ③共创 ④共赢 ⑤互联网思维 理念与思维 工业4.0将发生在方方面面 工 业4.0将跨越传统的工厂边界，延伸到多个产业链 应对老龄化，工业4.0是被逼出来的 德国是世界上制造业最发达的国家之一。但老龄化严重，许多制造业企业员工的平均年龄超过40岁，制造业后继乏人。2013年，德国成为世界上首个被迫将退休年龄延长至67岁的国家。希望持续保持竞争优势。 疑问：德国工业4.0实施会顺利么？ ①多家族企业 ②中小企业 企业模式 ①开源 ②开放 ③共创 ④共赢 ⑤互联网思维 德国缺少 美国制造业回归会顺利么？ 是否缺少了1-2代对工业制造有深刻认识的人？ 互联网强国、系统软件强国、互联网思维强国 目 录 六、机器人及自动化界机遇与建议 五、机器换人案例 四、浙江制造业面临挑战 二、互联网＋及中国制造2025 一、工业4.0的偏颇认识 三、中国制造业“专业”与“转业” 互联网+的公式化 工业互联网+ =（（工业+）+（互联网+））+ A 工业互联网+=（（工业+）*（互联网+））+ B 工业互联网+= 我 “互联网+人”改变人类的生活习惯“互联网+物”让人通过互联网来控制万物 浙江的普遍观点：制造业+互联网 未来制造三国杀 依托互联网全球“软”优势带动传统制造业再创经济全球竞争新优势 美国 依托德国制造业全球“硬”优势插上互联网的“软”翅膀，再创经济全球竞争新优势 德国 通过“两化”深度融合，提升制造业竞争能力，进入制造业强国 中国 中国制造2025主要内容-主线 以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造为主线 中国制造2025—避免理解误区 信息化、数字化、物联网、互联网+  智能制造的新常态？  中国弯道超车的基础和支撑？ 中国制造2025—避免理解误区   基础材料、制造工艺、高端工艺设备、装备核心配件、匠人级的制造群体等是 核心、基础、支撑   如果金融资本被误导 中国的完整的制造业体系将受极大影响