企业信息化-SCMOK.ppt

* MTO Make-To-Order 面向订单装配(ATO)、面向订单设计(ETO)。 Materials Requisition Order 物料需求订购 * 32 15 水平 3 定义 a 公司 能力 to 竞争 successfully in its chosen markets. It is here that a logical flow is identified, 信息 输入 and 输出 are provided… * 32 15 水平 3 定义 a 公司 能力 to 竞争 successfully in its chosen markets. It is here that a logical flow is identified, 信息 输入 and 输出 are provided… * 32 15 水平 3 定义 a 公司 能力 to 竞争 successfully in its chosen markets. It is here that a logical flow is identified, 信息 输入 and 输出 are provided… * 32 15 水平 3 定义 a 公司 能力 to 竞争 successfully in its chosen markets. It is here that a logical flow is identified, 信息 输入 and 输出 are provided… * 35 18 公司 实施 详细的 供应 链 管理 实践 at this level 水平 4 定义 实践 to 取得 竞争 优势 and to adapt to changing 业务 conditions * 35 18 公司 实施 详细的 供应 链 管理 实践 at this level 水平 4 定义 实践 to 取得 竞争 优势 and to adapt to changing 业务 conditions * 全局ATP Transport Planning/ Vehicle Scheduling 运输计划/运输工具调度 * * 提供一个水平（交叉）和垂直（分层）的视图 2 活动 任务 流程元素 任务 活动 Communicate Results to 客户 3 4 流程参考模型不同于典型的流程分解模型 流程分解模型是用来表示流程元素的一个详细配置 1 SCOR提供一种供应链伙伴之间的沟通语言 LEVEL 包含： 流程 流程元素 设计成可（重）配置的 用于描绘多种类似流程的不同配置 集合一系列分层流程模型 * # LEVEL 图解 注释 1 2 3 4 配置LEVEL (流程分类) 流程元素LEVEL (分解流程) 计划 交付 制造 采购 公司的供应链能在Level 2 的30个核心 “流程分类” 中从“配置-到- 订单” 。通过选择供应链配置，公司实施运作策略。 Level3 定义了公司在选择的市场上成功竞争的能力，包括: 流程元素定义 流程元素信息输入和输出 流程绩效尺度 最佳实践, 能应用的地方 支持 最佳实践的系统能力 系统/工具 在Level 3，公司 “微调” 运作策略。 实施LEVEL (分解流程元素) 在Level 4， 定义了取得竞争优势和适应变化的业务条件，公司实施的详细的供应链管理实践 。 供应链 运作 参考 模型 定级LEVEL (流程类型) LEVEL 1 定义供应链运作参考模型的范围和内容，这里设置绩效考核和KPI值。 不在 范围 描述 Balance 产品 采购 with 产品 Requirements Establish Detailed 产品 Plans Identify, Prioritize, and Aggregate 产品 Requirements Identify, 评估, and Aggregate 产品 采购 P3.1 P3.3 P3.4 P3.2 5.2 SCOR 包含的流程3个Level 退货 退货 * 5.2.1 Level 1 流程定义 一系列流程： 平衡集合的需求，提供发展最佳满足采购、生产、和交付要求的行动过程； 一系列流程： 采购商品和服务以满足计划的和实际的需要； 一系列流程： 从原材料到成品,满足计划的和实际的需要； 一系列流程： 提供产成品以 满足计划的和实 际的需要，典型 地包括订单管理 、运输管理、和 分销管理； 计划 采购 制造 交付 退货 一系列流程：有关任何原因退货产品的退回或接收。这些 流程延伸到发送后的用户支持 。 SCOR 是基于五个核心管理流程 Level 1 绩效尺度 SCOR