企业可持续发展战略福建.ppt

* * 基因图谱 核心 价值观 核心 资源 核心 能力 种类 方式 多少 强弱、持续性 获取方法、多少 持续性、提升 偏好、坚定性 种类、提升 * * 基因变异 核心资源 种类 结构 核心能力 大小 种类 核心价值观 坚定性 作用方式 基因突变 一种碱基突变或多种碱基突变 被动变与主动变 * * 制定企业战略的步骤 * * 第一步：确定战略问题 问题清单： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 按标准识别： 关系到企业 生死—— 根本性 全局性 长远性 1、 2、 3、 确定 战略问题 * * 第二步：描绘基因图谱 确定 核心资源 确定 核心能力 确定 核心价值观 描绘 基因图谱 * * 第三步：天道分析 现在在哪里 ？？？ 未来到哪里 ？？？ 通过战略梳理 ① 近期目标 ② 远期目标 ③ 职能目标 …… 推导 分析得出 PESTN 分析模型 企业 经济 环境 政治 环境 社会 环境 技术 环境 自然 环境 企业环境 * * 第四步：寻找企业生命支撑点 社会发展 企业发展 * * 第五步：四问题确定 方向 业务 速度 步骤 技术 计划 机制 产品结构 资源配置 新市场 开发 体制创新 企业价值观 组织变革 企业危机 管理 企业使命 途径 * * 第六步：企业变革方案 组织结构 职能分解 岗位设置 职位管理 流程 操作规范 管理表单 评价机制 （绩效管理） 分配机制 （薪酬管理） 通过管理流程建立分工基础上的协作关系，使得业务活动和管理工作能够在组织内顺畅运行，通过制定操作规范确定管理活动的工作标准，并以表单的形式留下记录 竞争机制 （干部配置） 战略目标 * * 第七步：基因变异方案 为保证战略实施，而进行基因变异 核心 价值观 核心 能力 核心 资源 企业需要确立什么样的核心价值观？ 需要或提升什么能力？ 怎么配 置资源 * * 第八步：方案论证和选择 可行方案 配套方案 最佳组合 最优方案 * * 经验总结 * * 要留余地 * * 战略是一种大智慧 * * 经验总结 具备一个前提 做全二个分析 搞好三个结合 解决四个问题 坚持五个原则 用好分析工具 走完八个步骤 防止十多十少 * 防止十多十少 考虑外部少 考虑行业外少 考虑国际的少 考虑明天的少 考虑失败的少 独立思考的少 定量分析的少 考虑不能干什么的少 重视整合协同的少 制定方法步骤的少 考虑内部多 考虑行业内多 考虑国内的多 考虑今天的多 考虑成功的多 随波逐流的多 定性分析的多 考虑能干什么的多 重视规模速度的多 制定目标结论的多 * * * * 怎么理解企业发展战略 战略是 为了盈 利还是 为了生 存？ 战略是 抓机遇 选择还 是适时 学会放 弃？ 战略是 确定目 标还是 探索企 业发展 规律？ 战略是 为了企 业发展 还是为 社会发 展或承 担社会 责任？ 战略是 规划或 计划可 计算出 来还是 大智慧 的预测 和决策 * 战略的分级 简单、正确的战略——大方向没有偏差，基本适合企业自身实际情况 适应变化的战略——能应对外部环境巨大变化对企业造成的挑战，保证企业在复杂的多变的竞争环境中取得胜利 伟大的战略——为企业带来希望，提升感召力和凝聚力；为企业照亮前进的方向，为企业选择一条可以长期坚持的、推动企业伟大变革的、实现超越自我伟大目标的光辉正确的发展道路 * 战略问题 关系到企业 处死的问题 根本性 全局性 长远性 * 东方博融的战略定义 方向 业务 速度 步骤 技术 计划 机制 产品结构 资源配置 新市场开发 体制创新 企业价值观 组织变革 企业危机管理 企业使命 途径 I象限（方向-速度）： 为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向发展，可以选择的方法是什么？ IV象限（步骤-速度）： 企业以什么样的速度分步骤去实现战略目标？ III象限（途径-步骤）： 企业在既定的道路上又是如何分阶段发展的？ II象限（方向-途径）： 企业通过什么途径向既定方向发展？ 战略是一门图存求胜的学问，它抓住关系到企业生存和发展的战略问题进行研究并加以解决。战略所研究的问题，关乎企业生死。 全局性 长远性 根本性 发展方向 解决业务选择和市场定位问题 行业技术标准的引领者、制订者 近期 远期 东方博融战略模型 * 东方博融的战略理论 * 东方博融的战略根据 企业发展战略 用全球化的视野审视企业 用国家战略指导企业发展 用行业发展趋势演绎企业未来 以高水平专业化咨询 企业变革 企业创新 企业整体水平提升 * 秩序危机 领导危机 时间 成 长 从发展周期分析战略问题 初创期